题目内容
（请给出正确答案）
A、北厂的边际贡献为21万元
B、北厂的利润为9万元
C、南厂的边际贡献为14万元
D、南厂的利润为2万元
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A.要求研发部拿出一些新的工艺技术的亮点
B.从供应链的奶源去寻找差异化的点
C.说服老板在营销与渠道端的创新来寻求突破
D.与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识
A.目标本钱是指产品具有市场竞争力，使企业能够猎取目标利润所同意的本钱
B.目标本钱法是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时到达高质量、多功能、低本钱的本钱治理方法
C.目标本钱法起源于美国，原名为“本钱企画”
D.目标本钱法不是一项独立的工作，而是整个产品开发过程中的一个局部
E.产品的开发是企业的内部事宜，决定了企业在运用目标本钱法时可以存在许多不同的具体做法
A.每种tRNA能识别并转运一种氨基酸
B.tRNA的三个相邻碱基是决定氨基酸的一个密码子
C.tRNA的合成主要在细胞质内
D.tRNA能与DNA相应的密码子互补
问题一、从该案例你得到什么启示？
问题二、假设你打算在中东某国开设一家中餐馆，应该进行哪些方面的市场调查？
案例上海某发展有限公司
上海某发展有限公司(以下简称公司)始建于1991年。公司创办之初非常艰难。没有资金，就向亲属借了6万元钱；没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一张桌子，作为自己的营业场所；没有现成的客户，就从他们原先认识的朋友中开始介绍。整个公司就两个人，所有推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两人亲自来干，辛苦自不必说。公司刚开始主要经营打印机，当时卖一台打印机的利润还是相当可观，这样一年下来，经营情况还很不错。
第二年，租了一个门市，就招了一名员工帮助进货，业务量开始有起色。由于对整个市场发展的行情把握得比较好，发展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司，为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式，并于1994年4月便开始代理惠普公司的PC和服务器产品。
1996年是公司稳定发展的一年，微机和外没的销售量都有了明显的增长，人员增加了不少，公司有了自己的独立门市，并有点HP专卖店雏形的味道了。
1997年又是一个转折点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润：二八分成。这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。
从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其是，除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高，公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。但现实的情况是，像该公司这样的规模和经营情况的公司在物质刺激方面的余地并不大，因为利润率已经很薄了，这是IT产业中硬件销售业的总体态势。其实，即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也同样存在相同的问题。公司领导者常常为这类事情头痛不已。
该公司出现问题的主要原因何在？请用期望理论分析应从哪些方面着手改进？
A.企业形象及公司名称。
B.产品商标。
C.产品包装。
D.本公司产品与其他产品的区别。
A.高档、高质
B.高档、低质
C.低档、高质
D.低档、低质
A.公司仅有一种产品而且顾客只能以特定的方式适用
B.公司只有一个小型生产线并且所有顾客都以相同的方式使用这种产品
C.公司有很多产品，但是顾客具有特殊却不同的需求
D.公司只有一个小型生产线并且所有的顾客被分为三个不同的群组
E.公司有很多专业性的产品并且有两个不同的顾客群
a．增加50，000美元
b．增加25，000美元
c．不变
d．减少25，000美元
