题目内容
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[单选题]
我国对于网络违法行为采取（)，不但企业要受到处分，法定代表人、主管人员也要受处分。
A.共同负责制
B.连带责任制
C.总筛查制
D.双罚制
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A.尽快制定物流行业发展方针和总体目标，明确其经济地位
B. 加强政府部门的协调，制定规范的政策措施，营造良好的制度环境
C. 大力发展第三方物流企业，培育市场主力
D. 重视物流领域的研究和创新工作，加快物流人才培养，整体上提高我国的物流技术水平和教育水平
A.对检查中发现的违法行为，有权当场予以停电处理
B.查阅、复制与检查事项有关的文件、资料、投诉记录等，对可能被转移、隐匿、损毁的文件、资料、投诉记录等予以封存
C.询问有关人员，要求其对检查事项做出说明
D.进入供电企业进行检查
学习了热力学第一、第二定律，对于节能的认识应该是
A.能量守恒，节能就是少用能;
B.不但在数量上要节约用能，而且要按“质”用能。
戴尔公司与电脑显示屏供应商
戴尔公司创建于1984年，是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业，它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商，电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1000件瑕疵品，并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后，戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上“dell”商标，并取消了对这种供应品的验收、库存。类似的做法也发生在戴尔其他外购零部件的供应中。
通常情况下，供应商将供应的零部件运送到买方那里，经过开箱、触摸、重新包装，经验收合格后，产品组装商便将其存放在仓库中备用。为确保供货不出现脱节，公司往往要贮备未来一段时间内可能需要的各种零部件。这是一般的商业惯例。因此，当戴尔公司对这家电脑显示屏供应商说道：“这种显示屏我们今后会购买400万到500万台左右，贵公司为什么不干脆让我们的人随时需要、随时提货”的时候，商界人士无不感到惊讶，甚至以为戴尔公司疯了。戴尔公司的经理们则这样认为，开箱验货和库存零部件只是传统的做法，并不是现代企业运营所必要的步骤，遂将这些“多余的”环节给取消了。
戴尔公司的做法就是，当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时，便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息，这样等到当天傍晚时分，一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此，不但可以节约了检验和库存成本，也加快了发货速度，提高了服务质量。
问题：
1.你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是否完全放弃和取消了控制？如果是，戴尔公司的经营业绩来源于哪里？如果不是，那它所采取的控制方式与传统的方式有何切实的不同？
2.戴尔公司的做法对于中国的企业有适用性吗？为什么？
A.要倾听对方，并试图共同寻找解决方案
B.以双赢共赢为目的
C.企业对消费者采取对话的机制而非单方面的要求
D.着眼于保全企业的短期利益
A.支票的有效期为10天
B.在我国现阶段，个人支票只在少数城市试点使用
C.使用个人支票要比银行卡更安全，便捷
D.签发空头支票，银行不但要求退票，而且要罚款
E.在我国现阶段，个人支票已经大面积推广
A.青海湖水不但蓝得纯净、深湛，而且蓝得温柔、恬雅
B.如果要鉴赏我国的园林，苏州园林就不该错过
C.灯影峡虽是险峻，都干枯无味
D.你无论生长在祖国的哪一片土地上，总能感受到大自然的气息
