题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

个员工议论公司考勤规定的问题。但他们几个人可能都不是经常违犯者，也不是受到处罚而愤愤不平者，他们只不过找个话题议论议论罢了。职业经理可以（）

A.严肃批评

B.保持沉默

C.既不赞同也不反对

D.融为一体，一起讨论

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更多“个员工议论公司考勤规定的问题。但他们几个人可能都不是经常违犯…”相关的问题

第1题

以下哪一说法是正确的（）

A．不服从工作安排（包括员工在不能胜任工作及因病或非因工负伤医疗期满不能从事原工作时拒绝公司做出的岗位调整决定等）或消极怠工的行为（包括但不限于以下行为：经2次（含）以上通知仍拒不执行而影响工作正常开展的行为）将会严重违反公司制度B．员工未出勤时间扣除2倍工资C．在规定的考勤时间内，缺勤2小时（含）以上，4小时（含）以下的，计旷工半天；缺勤5小时以上的，计旷工1天，如有部门另行制定相关制度且经公司正式发布实施的，以相关制度为准

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第2题

以下那种做法是错误的（）

A.有太多不同系统的账号和密码，我记不住，于是我把它们记在纸上，贴在电脑上

B.我作为店长，今天未出勤，但需要登陆PL系统进行操作，我把账号和密码给了代行，并且在他操作完之后我第一时间改了密码

C.为了追溯问题，需要调看好几天的监控录像，管理组太忙了，于是将监控系统的账号密码给了几个普通店员，让他们在不影响工作及不占用休息的时间帮忙查看录像

D.我仔细阅读FRManual和通达下发的对账号及密码的管理要求，并提醒员工也时刻遵循

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第3题

新员工减除费用10000 如何处理（）

A.这是因为减除费用是按员工入职月份和申报所属月份进行校验的，本年度在公司入职几个月，减除费用就有几个5000

B.如果受雇当月没有在其他单位申报个税，扣除多一个月不影响，税法规定允许扣除的减除费用是60000一年

C.如果受雇当月已经在其他单位申报过个税，已经扣除过5000，可以在汇算清缴的时候进行调整。如果不想汇算清缴时调整，也可以将员工的入职月份改成在本单位发放工资的月份

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第4题

钉钉支持地理位置考勤，员工只要在以办公地点为圆心，以有效范围做半径的圈内就可以正常打卡。试

想一下，当其他公司的员工焦急的在电梯口等待电梯时，我们的员工已经完成了打卡，是何等的骄傲啊!那么问题来了，地理位置考勤设置范围的最大值及最小值是多少呢？

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第5题

临近年底，业务压力越来越重，公司加班的现象也比较严重。小钉作为管理员希望在考勤上给到员工人

性化的关怀。于是，他在考勤的晚走关怀设置里插入了一些文案，比如：“夜深了，注意身体哦!”这么一来，员工可以在每晚22：00至次日4点，随机看到这些文案。那么问题来了，小钉可以在考勤的晚走关怀设置里最多插入多少条文案呢？

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第6题

有一位员工是3月新入职的，本月申报个税时累计减除费用是10000，不是5000，如何处理（）

A．原因：这是因为减除费用是按员工入职月份和申报所属月份进行校验的，本年度在公司入职几个月，减除费用就有几个5000B．如果受雇当月没有在其他单位申报个税，扣除多一个月不影响，税法规定允许扣除的减除费用是60000一年C．如果受雇当月已经在其他单位申报过个税，已经扣除过5000，可以在汇算清缴的时候进行调整，也可以问下所属税局意见，若税局允许，可以将员工的入职月份改成在本单位发放工资的月份，这样就不会多扣一个月D．软件异常，需要卸载软件重新安装

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第7题

小钉是钉钉的管理员，他发现钉钉的考勒是一种“人性化”的考勤方式，他希望公司也能使用。但是，领导对于考勤作弊这个问题非常重视，小钉可以如何说服他的领导呢？（)

A.钉钉考勤可以设置只使用办公Wi-Fi考勤,员工连接Wi-Fi才能打卡，可将考勤范围缩小到办公室，到了办公室才能打卡

B.钉钉考勤可以开启笑脸打卡，每次打卡将进行人脸识别，判断是否为本人打卡，确保考勤结果真实有效

C.员工在设置的条件范围以外打卡，需要提交打卡原因及拍照佐证，确保考勤结果真实有效

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第8题

临近年底，业务压力越来越重，公司加班的现象也比较严重。小钉作为管理员希望在考勤上给到员工更

多关怀。于是，他整理了一些非常正能量的文案鼓励员工，并提醒大家注意身体。这么一来，员工可以在每晚22:00至次日4点，随机看到这些文案。那么问题来了，小钉可以最多准备多少条文案呢？

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第9题

一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这

个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，不解释，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权胆止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。案例问题：（1）年轻职工的牢骚反映出索尼的团队建设存在哪些问题？（2）领导人应有的素质是什么？盛田昭夫在本案例中突出表现出哪些优秀的领导素质？

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第10题

依据《JBQES3-RZ-02员工考勤管理制度》中关于病假规定，员工在本单位工作不满5年可请病假3个月，工作满5年以上的可请病假6个月员工自请假之日起，薪资暂停但保留内部竞聘资格一年，超期视为自动离职（）此题为判断题(对，错)。

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第11题

以下哪项不属于倾听效果不佳的表现（）

A.员工士气低落，例如：这个新项目虽然难度很大，但是公司也会给予最大的支持，相关的培训和指导都会跟上。大家有没有信心这么高难度的项目，就靠我们几个，怎么做嘛

B.对方提出完全相反的意见，例如：年轻用户的购买力是最强的。我们可以从年轻用户最关心的问题出发，这样我们的广告方案才能对他们更有吸引力。不行。从我们的消费者调查来看，中年用户才是我们的最大消费群体。我们应该从他们的需求着手

C.漏掉了某项信息，例如：最近怎么样挺好的。就是下周要出去休假，这周赶着把事情做完。你呢之前说的那个项目研讨会，准备定在下周了。对了，你记得一定要准时出席啊

D.对方出乎意料的反应（沉默、生气、沮丧等），例如：老板，我之前在学校里修过项目管理的课程。这次的新项目，不知道我有没有机会参与一下，也再深入的学习学习哦想学项目管理啊公司的企业大学有这方面的培训，你去报名吧！

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