题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

单选，控股层面项目全周期经营计划会，组织部门为（）

A.置地公司经营管理部

B.控股公司战略发展部

C.控股公司项目管理部

答案

B、控股公司战略发展部

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第1题

单选，全周期经营计划文件中关于项目进度，应严格按照北京置地《开发项目全周期进度计划管理工作指引》要求编制项目进度（）级节点计划（不少于29个关键节点）

A.一

B.二

C.三

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第2题

项目获取后，营销部门参与销售类项目《全周期计划》启动会，负责编制（）和“两点一线”选址、服务体系等内容，并报控股总部营销管理部进行审核

A.销售费用

B.销售价格

C.开盘时间

D.销售周期

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第3题

多选，全周期经营计划文件编制依据包括（）

A.经控股公司董事会审批通过的项目可研报告

B.北京置地召开的项目可研交底会会议纪要

C.代建协议、业主方提供的产品交付标准、工期要求、成本指标等

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第4题

单选，全周期经营计划文件中关于成本策划部分，应严格按照控股公司规定的科目进行成本归集，编制成本指标和计划，成本指标要细化分解到公司（）级成本指标科目

A.二

B.三

C.末

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第5题

判断，全周期经营计划文件中关于合约规划部分，应梳理项目全周期开发流程，有序规划项目合约体系，有效通过合约控制提升项目盈利能力（）

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第6题

如项目销售性质发生重大变化，置地公司需重新报批（），并对销售费用重新调整，按审批后计划执行

A.全周期经营计划

B.全周期计划

C.销售定价方案

D.销售策略

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第7题

若项目实际开盘时间与《全周期经营计划》审批开盘时间差异在3个月以内（含3个月），且定价不低于《全周期经营计划》审批价格，置地公司自行结合市场及竞争情况合理定价，由置地公司执行董事/董事长、总经理审批后执行（）

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第8题

每年（）前，产业新城财务中心组织召开园区年度经营计划会，每年（）前，由产业新城财务中心将汇总的年度经营计划上报至荣盛发展集团的项目委员会，产业新城公司在荣盛发展集团正式下达年度经营计划通知后的（）工作日内，将产业新城公司年度经营计划分解至各公司

A.11月30日 12月30日 10个

B.11月30日 12月10日 15个

C.10月31日 12月10日 10个

D.10月30日 12月10日 15个

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第9题

判断，全周期经营计划文件原则上应优于董事会审批通过可研报告内的经营指标（）

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第10题

每年前，产业新城财务中心组织召开园区年度经营计划会，每年前，由产业新城财务中心将汇总的年度经营计划上报至荣盛发展集团的项目委员会，产业新城公司在荣盛发展集团正式下达年度经营计划通知后的10个工作日内，将产业新城公司年度经营计划分解至各公司（）

A.11月30日 12月30日 10个

B.11月30日 12月10日 15个

C.10月31日 12月10日 10个

D.10月30日 12月10日 15个

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第11题

区域层面统筹职能的权限已全面开通，包括、、及，必须充分运用，将经营铺排、经营数据、经营动态、经营经验等全生命周期全过程重要环节，从人为线下搬到线上系统沉淀，以达到数据的及时性、准确性，达到“作战”的目的（）

A.财务负责人

B.预算负责人

C.PMO负责人

D.项目总

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