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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

关于团队奖励计划下述正确的有()

A.在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单

B.可以使企业员工产生较强的团队凝聚力

C.导致了优秀员工的流动

D.导致员工只做有利于其获得报酬的事情

E.在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对复杂

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ABC

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第1题
组经理A一季度末入围二季度领袖计划,若二季度组经理A晋升高级组经理,三季度晋升部经理,请问主管A在领袖计划方案中可以获得的奖励有()

A.二季度晋升高级组奖励2000元

B.三季度维持高组及以上职级(且满足团队相应指标)奖励3000元

C.三季度晋升部经理奖

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第2题
C版基本法关于晋升奖励以下说法是正确的有()

A.首次晋升组经理组建团队有效人力达成1+6基本法奖励3200元

B.首次晋升组经理组建团队有效人力达成1+9基本法奖励5000元

C.首次晋升部经理培育4个组奖励7000元

D.首次晋升部经理培育6个组奖励15000元

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第3题
以下关于总公司晋升激励奖,奖励发放金额描述正确的有()

A.达标晋升组经理,拟组建团队有效人力5人,奖励2000元

B.健康晋升组经理,拟组建团队有效人力7人,奖励3200元

C.健康晋升组经理,拟组建团队有效人力6人,奖励3200元

D.优质晋升组经理,拟组建团队有效人力10人,奖励5000元

E.优质晋升组经理,拟组建团队有效人力9人,奖励5000元

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第4题
在团队激励中,除了团队可变工资这种方法外,还有一种方法是:()。

A.分发团队奖励

B.员工持股计划

C.提案制度

D.团队奖金

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第5题
项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果,项目经理首先应该怎么做()

A.与团队一起审查满足期限的选择方案

B.将进度变更通知相关方

C.启动奖励体系,以便不会错过期限

D.搜索风险管理计划,确定应对这项风险的正确措施

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第6题
在省公司倍增计划中,组经理层级申报时团队有效人力6-12人(含)档、12人以上档,基础创业投入、达标奖励分别是()

A.0.6万+0.6万,1万+1万

B.0.8万+0.8万,1万+1万

C.0.6万+0.6万,2万+2万

D.0.5万+1万,0.6万+1万

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第7题
下述关于产品经理的短期任务描述正确的有:()。

A.参与年度以下计划的制定并预测公司发展状况

B.与广告部门合作,实施促销战略

C.参与新产品开发

D.为产品设计长期竞争战略

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第8题
计划策划模块中,计划管理奖(年度)的奖励对象为项目团队()
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第9题
根据迄今为止取得的项目进展,项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法,项目经理本应该怎么做()

A.查阅风险管理计划,并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程

B.拒绝进行变更,因为这种方法已经获得相关方的同意

C.告诉项目团队,风险管理方法是根据项目需求确定的,不能改变

D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

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第10题
计划策划模块中,开盘工程奖的奖励对象为项目团队()
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第11题
关于做计划前要考虑的问题,不包括()。

A.做计划的目的是什么

B.正确设定工作的优先级

C.首先决定哪些事更为重要和紧迫

D.平衡员工在任务、团队和个人三方面的行动

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