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第3题
起达公司是一家移动互联网企业。公司主要从事对移动互联网领域的探索和研究，企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献。一旦公司承接一个项目，就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组，当项目完成后，其人员将回归各部门。起达公司企业文化的类型属于()。
A.角色导向型
B.任务导向型
C.权力导向型
D.人员导向型
第6题
某企业是大型多业务集团，其下属有多个子公司，每个公司运营集团不同的业务。对于子公司的高层管理者，可以将其称为：（）。
A.高层经理
B.中层经理
C.项目领导
D.线管理人员
E.职能管理者
第8题
某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你的工作任务是提供关键交付成果，最佳的解决方案是什么 ？
A.要求调离该项目组
B.满足该经理的需求
C.将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持
D.你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
第11题
关于绩效考核的考核周期，说法错误的是（)。
A.中基层的考核周期建议以月为单位
B.高层、决策层的考核周期建议以季度为单位，目标责任书是年度考核周期
C.考核周期不用考虑层级高低
D.项目类、工程类岗位的考核周期按项目周期
