关于分配设计师说法正确的有()
A.店长可以分配设计师
B.一个客户可以分配2至2个以上设计师同时跟进
C.设计主管可以采纳导购建议分配设计师
D.设计主管不可以在分配设计师时分配自己
AC
A.店长可以分配设计师
B.一个客户可以分配2至2个以上设计师同时跟进
C.设计主管可以采纳导购建议分配设计师
D.设计主管不可以在分配设计师时分配自己
AC
A.设计主管的操作端口只有DMS网页
B.下单时发现收款比例未达标,设计主管可以修改收款比例
C.设计主管只有分配设计师权限,没有跟进客户权限
D.设计主管在分配设计师时可以不采纳导购备注意见,直接分配设计师
A.开业当月,大额未报销费用(如:能耗,原材料等等)需要暂估在6615摊销费用科目中
B.店长发生的差旅费,成本中心需选择:***直营店店长
C.开业次月报销开业前期购买的物品,选择6615摊销费用科目
D.开业当月在报销系统中提交报销,由费用会计节点修改为6615摊销费用,无需线下手工做调整凭证
A.无责底薪1500,根据员工出勤工作日计算,每月满勤可获得1500底薪
B.有责底薪——新人成长任务奖励:新人入职90天内,须每月完成当月学习任务,且每月完成3000业绩可获得每月500底薪
C.自2018年1月1日起,新人基础任务未完成,店长扣2分/人次、店东罚款1000元
D.有责底薪——新人90天内七单奖奖金激励
A.切割作用于每件产品,是单位级作业成本库,成本动因是次数
B.产品设计可以使产品或品种全部受益,因此是品种级作业成本库,成本动因是设计师工时
C.采购次数增加后,采购成本增加,因此采购属于批次级作业成本库,成本动因是次数
D.工厂投保的成本令所有产品享有保障,因此是生产维持级作业成本库,属于强度动因
A.MGO被招募人是经纪人时,MGO招募人享受被招募人个人确认业绩的2%的激励点位
B.MGO被招募人上任店长时,MGO招募人享受被招募人店长管理业绩作为激励计算基数。其中无MGO招募人的经纪人业绩总数给予1%的激励,有MGO招募人的经纪人业绩总数给予0.5%的激励
C.经纪人招募本店直属店长,或MGO被招募人上任本店直属店长时,不再享受本人个人业绩部分的MGO激励奖金
D.同一门店的经纪人和店长是同一人的MGO被招募人时, MGO招募人不再享受被招募经纪人的2%激励点位,被招募经纪人的个人业绩只按照店长管理业绩的0.5%计算MGO激励奖金
A.每月3日(含)前,店长可自行修改上月提交错误的日报
B.每月3日后,如错误日报仍未修改造成员工工资错误或休息天数不符合规定的,以每人每日为单位对店长予以扣分处理
C.按时间节点修改错误日报,扣1分行政积分
D.经纪人请假,店长日报提交上班