题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在对企业进行现金流分析中，对于不同类型的贷款、不同发展阶段的借款人分析起点和考虑的程度是不同的。因此，对于短期贷款应更多地关注()。

A.其抵押或担保是否足额，其还本付息是否正常

B.在未来的经营活动中是否能够产生足额的现金流量以偿还贷款本息

C.正常经营活动的现金流量是否及时和足额偿还贷款

D.借款人是否有足够的筹资能力和投资能力来获得现金流量以偿还贷款利息

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更多“在对企业进行现金流分析中，对于不同类型的贷款、不同发展阶段的…”相关的问题

第1题

对于短期贷款，在对企业进行现金流分析时，更多地关心()。

A.在未来的经营活动中能否产生足够现金流以偿还贷款本息

B.抵押或担保是否足额，其还本付息是否正常

C.正常经营活动的现金流是否足够及时和足额偿还贷款

D.借款人是否有足够的筹资能力和投资能力来获得现金流量以偿还贷款利息

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第2题

在对企业进行现金流分析中，通常首先分析()。

A.融资活动现金流

B.投资活动现金流

C.经营性现金流

D.消费活动现金流

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第3题

会计分析的不同主体由于利益倾向的差异，决定了在对企业进行会计报表分析时，不会存在共同的要求。（）。

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第4题

对于施工项目而言，不同阶段会形成深度和作用不同的成本计划，下列关于成本计划类型的相关表述正确的是（）

A.指导性成本计划是以招标文件中的合同文件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据进行编制的

B.竞争性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划

C.指导性成本计划是按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划

D.实施性成本计划采用企业的施工定额通过施工图预算的编制而形成

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第5题

某大学在对归档文件进行鉴定并划分保管期限时，对一些文件是否归档“举棋不定”；有些文件的保管期

限也一时确定不了；同时发现，在具有密切联系的一组文件中，只有一两件文件的保存价值较短，而其他文件均具有较长的保存价值。针对这一情况，请问：（1）对于这些一时难以作出最终结论的文件，应采取什么措施处理？（2）如何解决具有密切联系的一组文件中包含保存价值不同的文件？

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第6题

新产品设计按图纸来源不同可分为不同类型。（)是指以国内外某种先进产品为样本，在对该样本进行全面分析研究的基础上，进行仿制设计。

A.创新设计

B.测绘设计

C.复制设计

D.改进设计

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第7题

在对关键词组合时，我们要（）

A.对当前商品不同类型的关键词进行排序和选择

B.筛选排序靠前或搜索量大的词语

C.去除重复的关键词

D.对筛选出的词语进行组合

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第8题

某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励，该顾问公司经过调查之后指出，在这家寿险公司中，目前主要存在以下两个方面的问题：第一，公司根本不了解员工在组织中工作时，到底希望从组织得到什么，结果导致激励手段单一，激励效果比较差；第二，对知识型员工的管理缺乏深刻的认识，不了解如何管理和激励这种新型员工。第三，公司中一部分老员工的收入已经很高了，但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励，仅仅因为这种手段在过去非常有效。

1、哪些理论有助于理解该公司中存在的上述第一个方面的问题（）。

①马斯洛的需要层次论②赫兹伯格的激励-保健因素理论③大卫·麦克利兰的需要理论④强化理论

A、①②③B.②④C.③④D.①②③④

2、该公司需要认识到，相对于传统的体力型劳动者而言，知识型员工对（）更为重视。

A、奖金B、个人成长和职业发展C、行政级别D、工资收入

3、该公司在对员工进行激励时，需要注意：（）。

A、对奖励激励采取保密的方式，以避免员工之间的相互攀比B、在参与激励的同时辅以晋升激励C、对于基层员工应当主要以参与激励为主D、即使是对同一个人，在不同的时期也应当采用不同的激励方式

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第9题

在对核电厂进行问题诊断与处理检查中，对于影响机组稳定运行的重要问题，需确认营运单位进行了调查研究后开展了直接原因和根本原因分析。（）

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第10题

在企业不同的生产类型中，（）类型的最大缺点就是对外界的适应能力较差，不能及时对品种进行更新。

A.小批生产

B.成批生产

C.大量生产

D.单件生产

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第11题

对于企业的一些重要的经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求，在对可行性分析的工作思路上，张经理认为，可行性分析要从项目的不可行分析上入手，王经理则认为，可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初级阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（）

A.张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。

B.张经理和王经理在工作思路存在着差异，但不存在着本质性的差异。

C.重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用正确的工作思路。

D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。

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