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[单选题]

在项目推进至设置的质量门时由（）组织相关方参加，对前一阶段工作进行评估、判断，完成质量门管控表的检查评价，明确提出是否通过该质量门的结论和整改意见。

A.建设单位

B.施工单位

C.监理单位

D.设计单位

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第1题

市场开发项目负责人制是由市场开发业务主管部门为完成某一个特定项目承揽而设置的负责人及团队，以市场开发为主要职责，组织、协调相关部门及相关干系人，强化市场开发责任，提高市场开发质量，完成市场开发目标，落实市场开发考核。（)

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第2题

项目经理职责包括（）

A.负责对项目的时间计划推进、控制和实施

B.负责对项目的质量、安全、成本进行组织管理

C.负责组织并协调项目组员进行项目实施过程中的各项工作

D.负责与业务主导部门、组员和其他关键人员沟通，确定需求内容、时间节点等

E.负责保存项目过程中的相关文件和数据

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第3题

ABC会计师事务所的质量控制制度部分内容摘录如下：（1）合伙人考核的主要指标依次为业务收入指标的完成情况，参与事务所管理的程度，职业道德遵守情况及业务质量评价结果。（2）事务所所有员工必须每年签署其遵守相关职业道德要求书面确认函、对参与业务的事务所外部专家或其他会计师事务所的注册会计师，由项目组自行决定是否向其获取有关独立性的书面确认函。（3）在执行业务过程中遇到难以解决的重大问题时，由项目合伙人和项目质量控制复核人共同决定是否需要调整工作程序以及如何调整，由项目合伙人执行后的业务计划。（4）事务所质量控制部门每三年进行一次业务检查，每次检查选取每位合伙人已完成的一个项目。（5）所有项目组应当在每年4月30日之前将上一年度的业务约定书交给事务所行政管理部门集中保存。（6）事务所应当自业务报告日起，对鉴证业务工作底稿至少保存12年。要求：针对上述第（1）至（6）项，逐项指出ABC会计师事务所的质量控制制定的内容是否恰当。如不恰当，简要说明理由。

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第4题

需要建设单位验评的分项工程，由施工单位项目质量部门组织报验，由建设单位（）组织（）的相关人员共同进行。

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第5题

在项目投标时，由我们牵头组织的各相关方应对其责权利进行分析，签定标前协议（）

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第6题

工程开工前，由（)牵头组织相关部门与总包、监理、业主等相关方进行沟通，了解相关要求后，编制质量检验试验计划。

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目技术部部长

D.项目质量部部长

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第7题

采用单一来源采购方式进行采购时，采购人、采购代理机构应当组织具有相关经验的专业人员与供应商商定合理的成交价格并保证采购项目质量，评审专家在进行单一来源采购评审时，只要供应商报价不超过预算均必须接受。（）

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第8题

黄色预警的管控措施是（）

A.由运营管理部签发预警通知单，项目范围内进行通报批评

B.由安全质量板块负责人约谈该项目部及施工单位

C.项目部组织施工单位召开风险管控协调会并制定整改方案上报安全质量板块备案

D.整改完成后由项目部组织相关验收，整改报告需提交安全质量板块

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第9题

质量检验试验合格后，专业质检员应对质量检验试验状态进行标识。返工或返修完成后，由_______组织自检，填写“不合格品控制记录”中的处置结果栏目并附相关记录，报项目专业责任工程师审核后，填写“质量控制点报验单”向项目质量部报检，专业质检员确认合格并经_______审核后，通知项目工程部恢复后续作业。

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第10题

工作面移交时，项目（）组织相关单位办理安全防护设施移交手续，项目安全工程师过程监督

A.专业工程师

B.安全工程师

C.试验工程师

D.质量工程师

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第11题

【19-29】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，关于建筑节能分部工程验收的说法，正确的是（）

A.节能工程的检验批验收应当由总监理工程师主持，施工企业相关专业的质量检查员与施工员参与

B.工程使用的建筑构配件未提供相关节能性检测报告的，监理单位不得组织节能工程验收