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A.相关方登记册
B.风险分解结构
C.风险管理计划
D.相关方参与度评估矩阵
A.通过接口管理
B.通过范围管理
C.帕雷托图
D.鱼骨图(石川图)
A.前期工作阶段代理
B.建设实施阶段代理
C.工程项目竣工后代建管理
D.监理
项目的分职能培训，例如费用管理、质量管理、()等，可以由各职能部门负责人主持，对各管理职能在项目上的具体实施进行培训。
A.可以来用工程施工总承包管理模
B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定
A.项目管理计创是开项目管理其他规划过程的成界基础上预订的
B.项目管理计划确定项目的执行监控和收尾方式
C.项目管理计划可以是概况的，也可以是详细的，可以包含一个或多个辅助计划
D.项目管理计划使用到的项目文件如变更日志等，均属于项目管理计划
A.一个项目必须有明确的目标
B.任何项目都是在一定的限制条件下进行的
C.项目是一次性的任务
D.多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素
E.项目可以在一段无限的时间内存在的
A.对
B.错
A.在制定项目管理计划时多花些精力
B.正确制定项目商业论证
C.在项目开始时分析法律要求
D.更为详细地描述项目工作说明书
A.每个项目空间的命名遵循项目名称_dev，项目名称_test，项目名称_prj的规则
B.每个项目空间的命名必须一致，在项目属性中选择是开发环境，测试环境还是生产环境
C.在项目管理中把测试项目的发布来源设置为开发项目，把生产项目的发布来源设定为测试项目
D.在项目管理中把开发项目的发布目标设置为测试项目，把测试项目的发布目标设定为生产项目
A.以最低的寿命周期费用实现业主需求的必要功能
B.由多个专业的专家共同组成一个团队持续地开展研究工作
C.其目标是最底的成本实现项目的功能
D.可以多次应用于项目建设的全过程中，但重点时间段为项目的前期决策阶段和设计阶段
