题目内容
（请给出正确答案）
A.19
B.79
C.109
答案
B、79
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A.铁路运输
B.公路运输
C.航空运输
D.水路运输
A.运动员可以在一个赛季参加多支体育队。
B.运动员可以在几个赛季加入不同的运动队。
C.有些体育队比其他队需要更多的运动员。
D.一个赛季的运动员比另一个赛季要多。
E.一个运动员不可能隔一次参加训练任务和比赛。
A.告警同步
B.从网元侧上载数据到网管
C.数据一致性校验
D.从网管下载数据到问题网元
新控制方法的采用
群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司，其董事长李大年是位苦干实干、讲信用、重义气的人，对下属照顾得非常周到，对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要，启用了一位刚从企业管理专业毕业的年轻人王永平担任计划工作。小王鉴于李董事长所交代下来的老方法，费时且并不完善，于是自己决定采用在学校里学到的PERT法(计划评审法)。小王受董事长影响，工作也非常勤奋。白天常到工地了解情况，协助解决各种问题，因而经常要加班到晚上十一时左右。李董事长对其甚为欣赏，但也担心小王会累坏身体。连续几个晚上，董事长因有事情回到公司，见小王伏案工作，十分感动。但见小王在纸上画了很多的小圆圈，箭头线连起来，加上了一些英文字母和数字，不知小王到底在干什么。有一个晚上李董事长实在忍不住了，他语气不太好地问道：“你到底在干什么？”小王听了这话，心中十分不快，暗自嘀咕：“莫名其妙!我这不是正忙着制订计划吗!”但他什么也没有说，继续手里的事。第二天一早小王又去工地，李董事长想知道最近计划工作的情况，便翻阅“计划表”查看，发现已经好久没有增加新内容。但他看见小王桌上一堆画满了圆圈，箭头线的纸张，标题写着“PERTNO.1”，一时怒气冲天，马上将小王从工地招回。因为此事，李、王二人闹得很不愉快，小王的新方法也只有暂时搁置一旁，仍然采用原来的方法，小王为此十分苦闷。
小王发生冲突的根源是什么？
A.处理张平准备辞职的事件
B.处理刘工程师准备另谋出路的事件
C.同外商进行谈判并签订一份金额颇大的订单
D.完善公司目标管理活动
E.到车间巡视
