![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
工程管理综合评价要点及结果应用扣分项:工程策划、示范区、质量安全事故、偷工减料。加分项:全穿插施工(工期在18个月以内)、铝模体系(过程评估以上)、PC、工程质检APP试点、观摩工地(示范性工地)、知识贡献、整体厨房或整体卫浴、项目获得市级以上奖项()
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
是
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
是
A.经批准开展的新技术和新项目,实行科室主任负责制,督促项目负责人按计划执行并取得预期效果,医疗管理部门履行监管责任
B.实施该项新技术和新项目过程中的医师应向患者及其委托人履行告知义务,尊重患者及委托人的意见,在征得其同意并在相应知情同意书上签字后方可实施
C.科室质控小组对开展的新技术和新项目进行定期追踪,督察项目的进展情况,及时发现医疗技术风险,并督促及时采取相应控制措施,将医疗技术风险降到最低程度
D.项目负责人至少每3个月将新技术和新项目的开展情况(诊疗病例数、适应证掌握情况、临床应用效果、并发症、不良反应、随访情况等)和科室质控小组的质控评价意见,由项目负责人通过OA填报《医疗技术动态化监控报告》科主任审核,报医疗管理部门,建立技术档案
E.医疗技术管理委员会应定期或不定期对全院开展的新技术进行全程管理和评价,并将结果反馈科室
①完善信息共享机制②加强国地税联合征管③加强跨区域税收管理合作④完善社会信用体系⑤加强纳税信用评价管理和结果应用。
A.①②④⑤
B.②③④⑤
C.①②③
D.①②③④⑤
A.1000~10000
B.1万-2万
C.1万-3万
D.3万-5万
A.施工单位“以包代管”,分包人员自行作业,现场业主、施工、监理三个项目部管理严重缺位
B.施工方案编审批不认真,存在重大错误,或施工方案、作业票、安全措施交底流于形式,一线班组骨干人员对技术要点和安全注意事项不了解,按习惯野蛮施工
C.对输变电工程没有按规定进行安全检查、量化考核
D.现场施工装备及工器具没有进行作业前检查、未定期试验检测,存在较大缺陷和重大安全隐患
E.特种作业人员未经系统培训,未持证或持假证作业
F.各级质量验收未认真开展,验收资料弄虚作假,未组织开展中间验收即转序。
A.主要是密码算法即应用和信息系统安全模型及评价两个方面取得较大进展
B.香农首次将密码学研究纳入了科学的轨道
C.主要是保护信息在存储处理或传输过程中免受非授权访问,防止授权用户遭受拒绝服务供给,同时检测、记录和对抗此类威胁
D.信息安全转化为从整体角度考虑其体系建设的信息保障阶段,通过技术、管理和工程等措施的综合融合,形成对信息、信息系统乃至业务使命的全面保障
A.《示范工程申报书》及批准文件
B.工程施工组织设计《有关新技术应用部分》
C.应用新技术综合报告《扼要叙述应用新技术内容,综合分析推广应用新技术的成效,体会与建议
D.单项新技术应用工作总结(每项新技术所在分项工程状况,关键技术的施工方法及创新点,保证质量的崔氏,直接经济效益和社会效益)
A.审查竣工决算报告是否执行“工可”、初步设计批复的技术标准和建设规模
B.审查竣工方案及工程量,竣工决算与实际结算工程量是否一致
C.审查竣工决算工程费用组成是否合理;是否按合同约定进行结算;变更工程单价及工程费用确定是否符合合同条款的约定;分析分项工程综合经济指标是否合理
D.审查工程建设其他费用是否符合规定,结算费用是否合理E、审查尾工工程方案及预留费用