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A.未完成销售任务单套扣罚金额应小于保证金总额/总考核内容
B.合同明确约定了提前终止（含解除）时保证金如何退还
C.保证金退还的结算周期超过【60】天
D.成交单套保证金退还金额大于保证金总额/总考核任务内容的金额
A.未完成销售任务单套扣罚金额应小于保证金总额/总考核内容
B.合同明确约定了提前终止（含解除）时保证金如何退还
C.保证金退还的结算周期超过【60】天
D.成交单套保证金退还金额大于保证金总额/总考核任务内容的金额
A.组织本单位一线代维人员开展故障处理、巡检、发电、上站配合、通信保障等现场维护工作
B.配合地市监控中心对各项作业任务进行过程管控
C.接收一线代维人员的问题或故障升级
D.协助区域经理进行内外部协调
A.每项考核内容总分值为100分（年度），根据相关管理办法执行考核，年终统计总分按40%占比考核年终奖
B.保费进度：保费进度评分以年终最后完成数据为准，进度多少则该项分数为多少
C.增员计划：未按时完成增员计划以及有效出单的，根据下达的任务目标进行扣分
D.工作日报：未按时报工作日报的，销售人员每次扣5分，团队经理每次扣10分
E.续保跟踪：年终续保率50%以上的销售人员，该项考核为满分且每上升2%考核总分增加0.5分；续保率低于50%的销售人员，续保率每下降2%扣1分
F.考勤：销售人员每迟到一次扣5分，无故旷工扣20分；团队经理每迟到一次扣10分；无故旷工扣30分
