题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

期股计划是针对企业管理人员和科技骨干实施长期激励的一种方式，对董事长实施期股计划的主体应为（）。

A.企业董事会

B.企业监事会

C.薪酬委员会

D.企业股东大会

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“期股计划是针对企业管理人员和科技骨干实施长期激励的一种方式，…”相关的问题

第1题

股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和科技骨干的一种权利。这些人员可以在一定期限内以事先约定的价格购买公司股票,并有权在一定时期后出售这些股票,获得股票市价和行权价之间的差价,但在合同期内,期权不可转让。这种激励方式：①使骨干员工和企业发展紧密结合,实现利益共享、风险共担 ②可以建立健全激励约束长效机制,激发企业生产经营的活力 ③实现了初次分配与再分配的统一,有利于促进收入分配公平 ④将劳动贡献与劳动报酬相联系,有利于调动生产经营积极性（）

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

点击查看答案

第2题

实行管理股的好处有哪些（）

A.建立健全企业制度，完善公司治理结构

B.实现对中高层管理人员激励和约束

C.是中高层管理人员的利益与企业的长远发展更加紧密的结合

D.充分调动其积极性和创造性

E.决定实施优秀员工干股分红激励制度

点击查看答案

第3题

某审计师正计划审计公司最近新实施的采购和开票电子数据互换系统。在这样的环境中，哪种针对原

材料采购准确性的控制措施最不重要？

A.电脑系统控制；

B.电子数据互换（EDI）系统销售商实施的控制；

C.充分人员对各项交易的审查。

D.管理人员对各项交易的审查。

点击查看答案

第4题

企业在编制年度安全工作计划时，应同时编制安全科技工作计划，并纳入本企业科技计划之中，认真组织实施。（）

点击查看答案

第5题

企业职能部门战略是企业内主要职能部门的一种战略计划，它可以让职能部门的管理人员更加清楚地认

识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求。对职能部门战略的理解，下列哪种是不恰当的？

A．职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。

B．企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。

C．从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。

D．职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。

点击查看答案

第6题

慧群公司在完成第三轮融资后，着手进行战略变革。针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司，对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有（）。（2018年）

A.技术变革

B.人员变革

C.产品和服务变革

D.结构和体系变革

点击查看答案

第7题

()年，为了培养跨世纪学术骨干和学术带头人，中国科学院决定实施“百人计划”。

A.1993

B.1994

C.1995

D.1996

点击查看答案

第8题

经股东大会批准，甲公司2013年1月1日实施股权激励计划，其主要内容为：甲公司向其子公司乙公司50名管理人员每人授予1000份现金股票增值权，行权条件为乙公司2013年度实现的净利润较前一年增长6%，截止2014年12月31日两个会计年度平均净利润增长率为7%;从达到上述业绩条件的当年末起，每持有1份现金股票增值权可以从甲公司获得相当于行权当日甲公司股票每股市场价格的现金，行权期为2年。乙公司2013年度实现的净利润较前一年增长5%，本年度没有管理人员离职。该年年末，甲公司预计乙公司截止至2014年12月31日两个会计年度平均净利润增长率将达到7%，预计未来一年将有2名管理人员离职。每份现金股票增值权公允价值如下：2013年1月1日为9元;2013年12月31日为10元;2014年12月31日为12元。根据该股权激励计划，下列针对甲、乙公司2013年个别财务报表相关项目的影响额计算正确的有()。

A.甲公司应增加长期股权投资250000元，同时增加资本公积250000元

B.甲公司应增加长期股权投资240000元，同时增加应付职工薪酬240000元

C.乙公司应增加管理费用250000元，同时增加应付职工薪酬250000元

D.乙公司应增加管理费用240000元，同时增加资本公积240000元

点击查看答案

第9题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，王凯依据公司发展现状制定了德佳公司期股计划。对经营管理者和关键岗位员工实施期股计划的主体是()。

A.公司董事会

B.公司监事会

C.薪酬委员会

D.公司管理层

点击查看答案

第10题

股权激励计划是组织向员工授予股权的制度。有现股计划、期股计划和期权计划三种类型。()

点击查看答案

第11题

总经办为本公司质量教育、培训工作的管理部门，负责（）

A.制定针对不同人员、不同岗位的公司年度员工教育、培训计划

B.组织或指导各管理部门员工教育、培训计划的实施