畜牧板块相关需求:各需求部门需在季度牛只调运合同到期前()梳理牛只调运需求,并按照业务审批权限报审,审批后发至集团供应保障部辅料服务采购组,牛只调运物流需求由单元负责人审批
A.15天
B.1个月
C.2个月
D.3个月
1个月
A.15天
B.1个月
C.2个月
D.3个月
1个月
A.负责牛只调运数据表的整理、报送(与采购需求共同提报),并对其准确性负责
B.负责沟通、协调调运工作中存在的问题,并对服务商进行日常的管理
C.负责需求单位临时性牛只调运采购需求的报审,审批后将采购需求流转至所在单位供应部实施定价
D.负责制定年只调运计划,至少提前一周告知给物流承运商,保证拉运及时平稳
A.如经销商推荐的项目,因特殊需求,经销商风险金收取比率与正常合作协议不一致的,需单独签署相应的补充协议
B.部门定期对经销商风险金余额进行核算,如满足经销商项下的合同无90天以上逾期,在评估经销商担保能力未出现重大变化时,可进行风险金退回操作
C.为解决逾期项目需要,我司可直接将经销商留存风险金冲抵逾期客户租金
D.如发现经销商长期不运营或即将注销,客户经理需提前和经销商取得联系,协商好经销商账面留存风险金后续处理方案
E.任何环节接到客户关于风险金退回的电话投诉时,或了解到经销商近期出现一些重大风险事件,相关信息及时反馈给商务及债权组
A.兼容性和可扩展性好
B.安全性高、易于管理和维护
C.符合相关部门颁发的技术规范和业务要求
D.技术成熟、先进、满足对容量和容错的需求
在对采购部门的审计过程中,以下哪项往往被视为风险因素
A.材料需求部门决定购买细节;
B.反对空白订单采购某些特定类型的物品;
C.购买决策可能从与本公司职员相关的供应商处采购;
D.在授权的供应商之间未实现采购轮换。
A.物资部门
B.各项目管理部门
C.各专业管理部门
D.各设备管理部门
(1)如果公司不允许解雇保姆,请你为公司制订下一年的招聘计划;哪些季度需求的增加不影响招聘计划?可以增加多少?
(2)如果公司在每个季度结束后允许解雇保姆,请为公司制订下一年的招聘计划。