A.项目进度
B.完成质量
C.成本控制
D.服务评价
A.公司人员的素质和能力,决定了他们对预算是否能接受
B.对预算实施环境做一些初步判断,有助于明确实施预算管理的切入点和时间
C.使用预算管理,要分析企业的人员素质、财务管理体系和考核体系等
D.预算管理是一个通用工具,每个企业在任何时候,在任何条件下都适合使用这个工具
A.制订劳动纪律管理规定,负责对员工劳动纪律进行检查、考核
B.组织新进人员上岗前三级安全教育和职工转岗的安全培训
C.有计划,分步骤地改善和增添必须的生活福利设施,组织职工进行体检
D.根据公司的年工作要点拟定各级教育计划,并纳入公司全年培训计划中
E.按有关规定发放职工个人劳动防护用品,会同安全部门共同做好防暑降温、防寒保暖等工作
A.四、三、三
B.四、三、二
C.三、三、二
D.三、二、一
B、数据过多,很难分析
C、很难有一条广告所有维度的数据都好
D、考核指标越少、越能达到成本和量级最优平衡
A.董事会助理考核分为月度考核和年度考核
B.季度考核指标包括董事会档案公司存档的完整性和上交纸质档案备案的及时性
C.公司的治理制度体系建设情况、提案通过率的统计情况、资料制作的规范性均已纳入考核指标
D.年度考核由省公司董助组织,各公司董事会及监事参与
A.子公司管辖参与排名的项目数<10个,且当年度内无违规
B.当子公司管辖参与排名的项目数<10个,且年度违规条数≥1条的
C.子公司本级年度内因成本事项被通报批评的
D.子公司年度内相关KPI考核指标未达成的