在当今的商业环境中,项目管理者发现项目管理在()方面的敏锐理解力体现出了项目管理的价值
A.战略管理
B.解决技术问题
C.项目筛选过程
D.A和C正确
E.A、B和C都正确
A.战略管理
B.解决技术问题
C.项目筛选过程
D.A和C正确
E.A、B和C都正确
11、从案例中可以看出A公司的信息化项目处在()阶段。
A.启动
B.可行性分析
C.控制
D.计划
12、A公司在一些项目盲目启动、盲目建设,建成后才发现已经不适应业务的变化说明()出了问题。
A.范围管理
B.成本管理
C.时间管理
D.风险管理
13、小W在与业务部门的沟通中发现他们只关注项目管理中非常具体的()。
A.项目核算问题
B.整体项目管理的模式
C.业务与产品开发过程结合起来
D.利用产品数据管理系统
14、小W反映的问题说明在A公司开展()的重要性。
A.项目组合管理
B.整合项目管理技术方法
C.成本管理
D.团队管理
15、如果你是小W你应该向公司做()建议。
A.对干系人进行项目管理知识培训
B.采用项目组合管理方法推进项目管理
C.高层人员应对项目管理有足够支持
D.以上都是
A.准备相关方登记册
B.组织与职能经理的会议,并要求项目人员分配
C.制定沟通管理计划
D.向职能经理咨询并评估工作说明书SOW与商业论证
A.准备一份相关方登记册
B.与职能经理协商,评估商业论证
C.与职能经理组织一次会议,并要求配备项目人员
D.制定沟通管理计划
A.提高工程量计算准确性
B.合理安排资源计划,加快项目进度
C.整个建筑业的透明度将大幅提高
D.历史数据积累和共享
E.有利于低碳建造,建造过程能更加精细
A.提高工程量计算准确性
B.合理安排资源计划,加快项目进度
C.整个建筑业的透明度将大幅提高,招标投标和采购腐败将大为减少
D.历史数据积累和共享
E.有利于低碳建造,建造过程能更加精细
A.沟通者作用
B.管理者作用
C.决策者作用
D.团队领导者作用
A.区域品质部
B.项目负责人
C.客服助理
D.客服主管
A.明确加快进度的多种可能方案
B.明确安全生产管理由谁负责
C.发现实际成本项目超出了预算
D.组织夜班施工
E.从多种方案中选定一个拟执行的方案