表2年度管理计划中产品生产情况包含哪些内容()
A.原辅材料情况
B.生产设备及数量
C.产品及产量
D.生产工艺流程图及说明
D、生产工艺流程图及说明
A.原辅材料情况
B.生产设备及数量
C.产品及产量
D.生产工艺流程图及说明
D、生产工艺流程图及说明
资料一:
(1)甲公司的收入确认政策为:对于国内销售,在将产品交付客户并取得客户签字的收货确认单时确认收入;对于出口销售,在相关产品装船并取得装船单时确认收入。
(2)在甲公司的会计信息系统中,国内客户和国外客户的编号分别以D和E开头。
(3)20×8年12月31日,中国人民银行公布的人民币对美元汇率为1美元=6.8元人民币。
资料二:
甲公司编制的应收账款账龄分析表摘录如下:
20×8年12月31日账龄分析
20×7年12月31日账龄分析 资料三: 注册会计师选取4个应收账款明细账户,对截至20×8年12月31日的余额实施函证,并根据回函结果编制了应收账款函证结果汇总表。有关内容摘录如下:
要求:
1.针对资料二,结合资料一,假定不考虑其他条件,指出资料二中应收账款账龄分析表存在哪些不当之处,并简单说明理由。
2.针对资料三中的审计说明(1)至(4)项,结合资料一,假定不考虑其他条件,逐项指出A注册会计师实施的审计程序及其结论是否存在不当之处。如果存在,简要说明理由并提出改进建议。将答案直接填入答题卷第15页至第16页的相关表格内。
要求:(1)计算制造费用年度分配率,(2)计算10月份应分配的制造费用,并编制相应的会计录。
A.制定公司各类飞行训练计划和年度飞行保障预算;监控飞行生产、训练实施情况,统筹公司飞行生产、训练资源利用
B.制定各类飞行员的检查标准,组织转升机长及以上级别飞行员技术检查与整改,监督审核训练工作的落实情况
C.办理飞行员证照及管理飞行员技术档案
D.开发及管理飞行管理系统,录入局方飞行员信息系统信息
A.发生较大及以上生产安全责任事故或一个年度内累计发生责任事故死亡3人及以上的
B.发生重大及以上生产安全责任事故或一个年度内累计发生责任事故死亡10人及以上的
C.发生特别重大生产安全责任事故或一个年度内累计发生责任事故死亡30人及以上的
(3)经董事会批准,甲公司于20×8年12月1日与丙公司股东达成协议,以1 800万元受让丙公司20%股权,并付讫股权受让款。20×9年1月25日,甲公司向丙公司派出1名董事(丙公司共有5名董事)参与其生产经营决策。
(4)甲公司生产过程中产生的噪音和排放的气体对环境造成一定影响。尽管周围居民要求给予补偿,但甲公司考虑到现行法律并没有相关规定,以前并未对此作出回应。为改善与周围居民的关系,甲公司董事会于20×8年12月26日决定对居民给予总额为100万元的一次性补偿,并制定了具体的补偿方案。20×9年1月15日,甲公司向居民公布了上述补偿决定和具体补偿方案。资料二:A注册会计师在审计工作底稿中记录了所获取的甲公司财务数据,部分内容摘录如下(金额单位:万元): 年份
产品
项目 未审数 已审数 20×8年 20×7年 S产品 T产品 其他产品 S产品 T产品 其他产品 营业收入 32 340 3 000 20 440 O 28 500 18 000 营业成本 27 500 2 920 19 800 0 27200 15 300 存货 S产品 T产品 其他存货 S产品 T产品 其他存货 账面余额 2 340 180 4 440 0 2 030 4 130 减:存货跌价准备 0 O O 0 O 0 账面价值 2 340 180 4 440 O 2 030 4 130 长期股权投资一联营
公司一丙公司 年初余额 0 0 加:增加投资 1 800 0 加:按权益法调整
数 20
0
年末余额 1 820 O 无形资产 要求:
(1)针对资料一(1)至(4)项,结合资料二,假定不考虑其他条件,逐项指出资料一所述事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在,简要说明理由,并分别说明该风险主要与哪些财务报表项目(仅限于营业收入、营业成本、存货、长期股权投资、无形资产和预计负债)的哪些认定相关。将答案直接填入答题卷第12页至第13页的相应表格内。
(2)针对资料三(1)至(5)项实质性程序,假定不考虑其他条件,逐项指出上述实质性程序与根据资料一(结合资料二)识别的重大错报风险是否直接相关。如果直接相关,指出对应的是哪一项(或者哪几项)识别的重大错报风险,并简要说明理由。将答案直接填入答题卷第14页至第15页的相应表格内。
A.发生较大及以上生产安全责任事故或一个年度内累计发生责任事故死亡3人及以上的
B.发生重大及以上生产安全责任事故或一个年度内累计发生责任事故死亡10人及以上的
C.发生特别重大生产安全责任事故或一个年度内累计发生责任事故死亡30人及以上的
某厂生产甲产品,根据合同要求,2017年甲产品分月出产计划安排如表所示(交货期都假设在月底)。已知一个甲产品组装需要一个A零件,A零件的批量是200,生产周期是2个月。假设生产周期=生产间隔期。试根据甲产品的拟定A零件的投入和出产计划(够交货就可以了,不需要多生产)。 表 生产及外协定货表
A.马上将情况告知董事会,寻求后者的支持,以获得进一步的资源,满足年度审计计划的相关需求
B.将情况告知董事会和高层管理人员,并请求后者对年度审计计划进行重新评估
C.将情况告知高层管理人员,并应用更加有力的风险评估和优先排序系数,请求后者重新考虑这些额外的审计要求
D.继续执行年度审计计划,寻找机会调整工作重点,并重新进行资源配置
A.每年1月15日
B.每年1月31日
C.每年1月10日