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家乐公司是一家经营熟食的老字号连锁企业,由于管理不善导致食品安全事故频出、销售业绩断崖式下跌。因此,公司聘请了一位食品行业内的资深总经理,短期内对公司进行了全方位、大刀阔斧的改革。按变革的范围和程度来划分,家乐公司的战略变革属于()
A.革命性变革
B.渐进性变革
C.产品和服务变革
D.人员变革
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A、革命性变革
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A.革命性变革
B.渐进性变革
C.产品和服务变革
D.人员变革
A、革命性变革
A.聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B.适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
C.连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中间
D.增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等
A.药品储备能力
B.现代物流条件
C.药品运输能力
D.质量管理条件
A.公司连锁
B.自由连锁
C.正规连锁
D.特许连锁
A.政治风险
B.市场风险
C.法律风险
D.财务风险
A.总体战略
B.市场战略
C.职能战略
D.业务单位战略
A.宗旨的变化
B.经营哲学的变化
C.战略层次的变化
D.公司目的的变化
A.会计分录为:借:银行存款1130000贷:主营业务收入1000000应交税费——应交增值税(销项税额)130000
B.会计分录为:借:银行存款1130000贷:合同负债1000000应交税费——待转销项税额130000
C.会计分录为:借:银行存款1130000贷:主营业务收入50000合同负债950000应交税费——应交增值税(销项税额)130000
D.会计分录为:借:银行存款1130000贷:主营业务收入50000合同负债950000应交税费——应交增值税(销项税额)6500——待转销项税额123500
B.可以不分析企业就直接使用券商分析师对企业未来业绩的预测增速
C.估值这件事情是模糊的,投资并不是一门自然科学,无法精确计算一家公司到底值多少钱。就算是专业的券商机构,我们也可以看到他们对同一家公司,会给出不同的估值,所以不要浪费时间精力,去追求计算公司价值的精确度
A.7
B.7.75
C.9
D.9.5
A.企业看重的是应聘者的专业技能素质
B.企业并不重视应聘者的面试或者笔试成绩
C.企业重视应聘者的工作经历
D.企业重视应聘者的心理素质