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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

交付关键项交付评估前，由项目部自行向集团品控小组提报被检查批次未完工程的工作量，由第三方评估组进行现场复核，初始测区中发现关键项有一户未完成，再抽（）户测区复查，若仍有3户存在此关键项未完成情况，判定为未完成

A.5

B.7

C.9

D.10

答案

D、10

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第1题

关于项目后评估是在交付后（）个月内，运营工程部牵头组织营销部、设计部、合同预算部、项目部对已交付区域进行项目后评估，并进行集团评审

A.3

B.6

C.9

D.12

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第2题

第三方检查，评估早会中由项目部或监理介绍项目情况，下列属于应介绍的内容有（）

A.各标段划分

B.形象进度

C.各标段户型及套数

D.交付时间

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第3题

项目交楼后（）日内，由区域客关组织区域总裁/区域大运营组长、区域营销、工程、运营、项目部及物业公司开展交付后评估工作

A.30

B.45

C.60

D.90

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第4题

下列选项不属于年度优秀项目部考核指标的是（）

A.公司安全第三方综合得分

B.甲方对总包项目部的履约评估

C.新置公司经营部检查评估得分

D.交付检查工程实体风险得分

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第5题

对于变电工程项目，施工项目部在土建交付安装前的公司级专检过程中，需拍摄表现会议主题、主要参加单位或人员的全景数码照片1张和表现检查与测量过程的检查照片4张。()

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第6题

零星交付过程中，业主提出的遗留工程问题由前台人员录入CRM系统，由地产项目部（）/工程维修部（）负责跟进维修，管家及时跟进维修进度并反馈至业户

A.集中交付起4个月内、集中交付第5个月起至质保期满

B.集中交付起3个月内、集中交付第4个月起至质保期满

C.集中交付起5个月内、集中交付第4个月起至质保期满

D.集中交付起4个月内、集中交付第3个月起至质保期满

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第7题

根据《领地集团工程管理制度》，以下（）不属于项目部工作职责

A.负责项目自前期设计配合阶段至交房，实施全过程管理，并对项目工程部进行内部管理

B.负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作

C.按照分级对工程关键控制点、工程样板等进行监控

D.负责完成项目工程后评估

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第8题

项目部负责集中交付后交付率及整改完成率80%之前的问题整改落实（）

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第9题

集中交付日：地区公司（）组织，（）配合，将具备条件的房屋集中数天，通过组织现场交付活动，通知业主前来办理交房手续，集中交付首日不迟于合同约定交付日

A.项目部；客服部

B.客服部；物业公司

C.项目部；物业公司

D.营销部；物业公司

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第10题

对在公司组织的检查评估中，得分在（）分以上且任何板块无低于（）分的项目，或者在战略客户集团检查评估中，排名在当月受检项目集团前20%或区域前3名（受检项目不少于10个）的项目，给予项目部30000元奖励

A.90，85

B.92，83

C.93，82

D.95，85

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第11题

项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响，比作为项目经理应该怎么做（）

A.向管理层汇报请求提供另一名资源

B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决

C.修改计划

D.利用现有人力资源加班解决

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