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第1题
流程总图是基于（），通过梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作，明确总分各专业横向、纵向业务交圈点，明确项目里程碑会议、分子公司管控节点、总部操作/审核节点、总部抽查备案节点等，实现项目管理协同高效的管理工具
A.房地产项目开发价值链
B.房地产开发流程图
C.房地产项目运营规划
D.房地产盈利点
第2题
以下关于基建进度管理描述正确的有（）
A.同一主网基建工程可以办理多次开工
B.同一主网基建工程可以办理多次投产
C.主网基建工程采用三级进度管控（里程碑进度、一级进度、二级进度）
D.现行主网基建里程碑有九个节点
第3题
地市生产负责人具体承担如下生产管理职责（）
A.指标管理：负责完成下达到地市的各项生产指标，并协同项目负责人分解到项目，设定里程碑节点
B.项目管理：负责地市项目集的工作量核算、进度、质量、服务满意度的总控；负责项目直接成本的监控，包括并不限于差旅费、房租水电费、租车费、会议费等
C.资源管理：负责解决与项目集相关的资源问题，做好上传下达，牵头协调会议；负责跨单位资源调配的产值核算及结算
D.合作管理：根据项目级合作使用方案，完成合作项目管控，并对地市级合作占比负责；负责对合作公司、合作人员的考核监控；负责组织、参与合作人员能力测评
第5题
为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、（）的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约
A.二级管控
B.三级管控
C.四级管控
D.五级管控
第6题
项目以工期为主线，实行（）级节点、（）级计划、（）级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约
A.四、三、三
B.三、四、四
C.四、四、三
D.三、四、三
第8题
为提升企业计划管控能力，推动项目工期履约，公司以工期为主线，强化过程管控，实行（）级计划、（）级节点、（）级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约
A.四、三、三
B.四、三、二
C.三、三、二
D.三、二、一
第9题
在项目设计方案批复完成（）天内，项目部应根据公司运营要求 及项目里程碑计划、集团标准工期，编制《工程进度计划》；并负责将此计划中的 主要工程节点要求在总包合同中进行约定
A.10
B.11
C.12
D.15
