A.日常工作
B.日常管理
C.标准化工作
A.建立分包管理组织机构
B.对专业分包与劳务分包材料实行集中采购效率、费用、风险控制
C.实行严格的专业分包与劳务分包工程款的程序管理与工程管理目标、索赔、结算管理结合
D.实行对分包单位的规范化核算与月度检查
E.强化对分包单位的竣工决算
A.负责组织管理权限范围内报废物资处置工作;
B.负责审核省公司报废物资处置竞价计划;
C.负责组织开展回收商资质审查与日常管理等工作;
D.负责组织落实报废物资处置管理责任,加强过程跟踪协调管控,定期组织专业部门会商、通报报废物资处置情况,协调解决工作难点;
E.负责报废物资处置信息的汇总、统计、分析;开展报废物资管理工作的指导、监督、检查和考核。
A.三类以上承包商项目和四类高风险项目是否成立以建设单位为主导HSE委员会
B.企业是否开展了承包商HSE管理体系量化审核或专业审核
C.包商施工队伍人员是否存在与中标的队伍和人员不相一致、有无使用无资质等行为
D.企业对三类承包商的备案管理等是否符合要求
E.企业对承包商管理工作的流程、标准、管理措施是否清晰,是否留存有效工作痕迹
A.公司实行综合计算工时与不定时工作制的规定
B.公司中小股东股权转让实施办法
C.公司内部工资增长机制
D.关于公司经营模式与经营方向转变的计划
A.源头控制;风险管理;定期监测;综合干预
B.预防开始;风险管理;健康预防;综合干预
C.源头控制;综合干预;定期监测;风险管理
D.源头控制;视力健康管理;综合干预;管理方案