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[单选题]

与国内相比,F集团汽车玻璃企业在海外布局生产总成本较高,但 F集团仍在美国投资建厂。这是因为()

A.可降低产品运输成本

B.当地劳动效率高

C.当地能源的价格较低

D.产业集聚效益高

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A、可降低产品运输成本

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第1题
近年来,我国海外代购业务量快速增长,代购者们通常从海外买产品,通过各种渠道避开关税,再卖给内地
顾客从中牟利,却让政府损失了税收收入,某专家由此指出,政府应该严厉打击海外代购的行为。支持?

A.近期,有位空乘服务员因在网上开设海外代购店而被我国地方法院判定有走私罪。

B.国内一些企业生产的同类产品与海外代购产品相比,无论质量还是价格都缺乏竞争优势。

C.海外代购提升了人民的生活水平,满足了国内部分民众对于品质生活的最求。

D.去年,我国奢侈品海外代购规模几乎是全球奢侈品,国内门店销售额的一半,这些交易大多避开关税。

E.国内民众的消费需求提升是伴随着我国经济发展而产生的经济现象,应以此为契机促进国内同类消费品产业的升级

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第2题
材料一:党的十八以来,作为“四个全面”战略布局的灵魂、关键和根本保证,全面从严治党已深入党心、民心,成为常态。2016年10月召开的全国国有企业党的建设工作会议,为新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设,深化全面从严治党指明了方向、明确了重点,提出了新的更高的要求。材料二:集团公司党委按照中央要求和股份公司党委工作部署,坚持目标导向和问题导向,结合企业实际,立足发挥领导核心和政治核心作用,推进企业提质增效,明确将推动全年从严治党在工程项目落地生根,作为集团公司贯彻全面从严治党精神的重点工作任务,并在广泛调研,深入研讨的基础上,确立了推动全面从严治党在工程项目落地生根的四项制度。材料三:“四双”工作经历了“三步走”的调研论证阶段。2016年4月至6月,集团公司党委依托蒙华管理实验室活动,在蒙华铁路项目试点买展了“双亮双评双述双促”活动,2016年7月至2017年6月,集团公司党委结合“两学一做”学习教育,拓展优化对蒙华铁路项目试点经验,在全集团开展了“双学双亮双评双促”活动;2017年6月,集团公司党委在总结一年来开展“四双”活动经验的基础上,制定印发了《“四双”工作实施细则》和《“四双”工作指南》(V2.0),建立了“四双”工作长效机制。1.说说全国国有企业党的建设工作会议中对国企党建的工作要求有什么。2.请说出集团公司推动全面从严治党在工程项目落地生根的四项制度是哪四个?3.请论述与“四双”活动相比,“四双”工作有哪些新变化?
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第3题
我国H集团坚持技术引领,5G技术处于业界领先地位,尽管5G设备的销售和推广在国际市场面临一定阻力,但H集团依然对外销售了超过2.5万个5G基站,拿下了全球30个订单,成为全球接到5G订单最多的企业。作为一家跨国企业,H集团多年来还致力于相关国家的文化、体育、科技和教育等公益事业。上述材料表明,H集团的成功得益于①延长产业链条,提升竞争优势 ②积极参与国际竞争,利用国际科技资源 ③坚持创新引领,不断开拓海外市场 ④参与公益事业,树立良好信誉与形象()

A.①②

B.②③

C.①④

D.③④

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第4题
顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把
一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有()。

A.寻求现成资产

B.寻求效率

C.寻求市场

D.寻求资源

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第5题
VIP及TOP VIP客户享受的服务包括()

A.体检

B.生日礼品

C.预约挂号

D.奢侈品代购

E.国内及海外急难援助服务

F.会员专享活动

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第6题
关于管理软件,下列说法错误的是()

A.管理软件在施工中的应用越来越广泛

B.可以将集团、企业、分(子)公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

C.可以应用于单项、多项目组合管理

D.与一般的应用软件相比功能较强大、专业性较弱

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第7题
根据本讲,目前我国显示产业面临的主要问题是()。

A.尚未培育出能在全球范围内引领技术发展方向、调配要素资源的头部企业

B.基础研究领域投入不足,技术储备和前瞻技术布局“不充分”相对突出

C.尚未形成全产业链竞争能力,上游材料和装备发展的“不平衡”问题相对突出

D.抑制过度投资的效果不明显,海外落后产能转移的问题日益突出,监管手段落后于产业发展速度

E.本土人才培养速度落后,无序人才竞争直接影响行业发展与进步

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第8题
集团《市场与客户管理手册》中,投标资源管理中的“信息收集”包括()

A.企业的基本证照及各类奖项证书

B.主要竞争对手的高端项目投标资料

C.主要战略市场政府主管部门的政策变动信息

D.当前国内高端项目推进信息

E.编撰企业/区域营销平面推介系列资料

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第9题
“135”战略目标中的“3”是指()

A.2020年建成一流电力投资控股型集团

B.2020年建成一流综合能源服务集团

C.2023年通过产业延伸和结构优化,建成在国内具有较强影响力的能源投资控股集团,成为中国 500 强企业之一

D.2030年收入达到 1000 亿元,建成国内具有领先品牌影响力、市场号召力、客户美誉度的一流综合能源服务集团

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第10题
以下哪项不是中国公司海外收购的动因()?

A.相对估值合理,跨市场及证券化套利空间巨大

B.品牌和技术与境内消费市场有协同效应

C.境内公司具备国际视野,战略布局海外市场

D.监管机构对于海外标的的审核要求低

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