深圳市为初创企业设立了天使母基金(全称为深圳市天使投资引导基金),目前规模为人民币100亿元。深圳市建立了一种风险补偿机制,会部分承担子基金投项目的风险,就是劣后能够承担一个子基金投下去一个具体项目()的风险,让社会上的资金更多地投向种子期、初创期的企业,保障深圳的创新创业环境,吸引全国乃至全世界的投资人到深圳来
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
E.50%
D、40%
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
E.50%
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A.地方政府的服务创新
B.社会主义市场经济体制的确立
C.企业产权制度的变革
D.主要发达国家产业转移的机遇
A.企业c的融资项目处于较早融资阶段,融资需求100万人民币
B.初创企业b
C.d企业已获得天使投资,但还需进一步融资
D.企业a早期项目需要融资300万美元
A.“独立核算、自负盈亏、自我发展、自我完善”
B.“独立发展、自负盈亏、自我核算、自我完善”
C.“自我核算、自负盈亏、自我发展、自我完善”
D.“独立核算、自负盈亏、自我完善、独立发展”
A.管理风险准备金
B.证券结算风险基金
C.证券交易风险基金
D.投资者保护基金
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业,6年前以房地产业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产,业务拓展以房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加,总公司有三层,各分公司又均有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应地设立了人力资源部门,管理混乱。事实证明,多元化经营的复杂业务格局,原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的账户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东方公司的领导层面临考验。
通过案例,你认为东方公司面临的主要问题是什么?
A.最早的基金成立于英国。
B. 1879年美国《股份有限公司法》颁布,基金脱离了原有的契约形式发展成为股份有限公司的组织形式。
C. 1940年,英国颁布了世界上第一部系统规范的投资基金法——《投资公司法》。
D. 1921年,美国设立了第一家基金组织——美国国际证券信托基金。
A.目的:为了监视官民,强化皇权,巩固专制统治
B.措施:朱元璋设立了锦衣卫,明成祖又成立了东厂,合称为厂卫
C.影响:这些特务机构成为皇帝的耳目和爪牙,是明朝强化皇权的表现
A.企业设立后,王某对该企业财产享有所有权
B.王某仅以20万元为限对企业债务承担责任
C.王某应以家庭财产对企业债务承担责任
D.王某对该企业债务承担无限责任
A.45.01
B.42.01
C.50
D.100
A.对M机构在基金基础知识、投资风险、操作流程等方面的认知进行书面测试
B.询问M机构是否设立了投资部门,是否建立了完整的业务制度
C.主动向M机构说明,M机构整体实力较强,具有丰富的投资经验、应该转化为专业投资者
D.了解M机构是否配备了专业的人才,专业人才是否具备基金从业资格