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成长型战略包括一体化战略、前向一体化战略、后向一体化战略。()

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第1题
制定企业增长战略。企业的增长战略主要有三类,其中第二类:一体化增长有()。

A.后向一体化

B.前向一体化

C.水平一体化

D.垂直一体化

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第2题
企业的业务向消费它的产品或服务行业发展的战略是()

A.前向一体化战略

B.相关多元化战略

C.后向一体化战略

D.非相关多元化战略

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第3题
获得分销商或零售商的所有权的战略类型是前向一体化。()
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第4题
企业通过并购供应商来保证原材料供应,这是前向一体化战略。()
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第5题
某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租赁业务。该公司采用战略是()。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

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第6题
波特提出的基本战略是指()

A.市场渗透、市场开发、产品开发

B.前向一体化、后向多元化、横向一体化

C.成本领先、特色优势、目标集聚

D.收缩、剥离、清算

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第7题
下列关于一体化战略的说法中,不正确的是()。

A.从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户

B. 企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险

C. 当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略

D. 企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势

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第8题
企业收购一个或几个竞争者,扩大其产品的生产能力和生产规模,从而增加产品的销售量,提高企业的市场占有率,使企业在本行业中成为强者。这指的是()战略。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.水平一体化

D.多样一体化

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第9题
海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品,后来又进军生物制药,海尔实施的是()

A.无关联多元化发展战略

B.前向一体化发展战略

C.关联多元化发展战略

D.差异化战略

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第10题
在家电连锁不断扩展销售网络的过程中,制造企业在和零售连锁的交易中处于劣势,为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品,制造企业不得不付出高额的通道费用。强大公司作为家电制造企业之一,也同样面临这一问题,负担着高额的家电连锁通道费用。为此,强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展,并减轻对零售连锁的依赖。强大公司采用的企业战略类型是()。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.差异化战略

D.市场营销战略

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第11题
发展型战略包括()。

A.集中发展型战略

B.同心多样化战略

C.纵向一体化战略

D.横向一体化战略

E.复合多样化战略

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