青岛一家民营企业开发出环保型的“果冻蜡”“魔术蜡”等蜡烛,畅销欧美市场。这家企业提高经济效益的主要方法是()
A.开发适销对路的产品
B.树立良好的企业信誉和形象
C.提高企业经营管理的水平
D.追求规模效益
A、开发适销对路的产品
A.开发适销对路的产品
B.树立良好的企业信誉和形象
C.提高企业经营管理的水平
D.追求规模效益
A、开发适销对路的产品
A.爱岗敬业
B.诚实守信
C.廉洁自律
D.客观公正
A.爱岗敬
B.诚实守信
C.廉洁自律
D.客观公正
以下是一份统计材料中的两个统计数据: 第一个数据:到1999年底为止,“希望之星工程”所收到捐款总额的82%,来自国内200家年纯盈利一亿元以上的大中型企业; 第二个数据:到1999年底为止, “希望之星工程”所收到捐款总额的25%来自民营企业,这些民营企业中,五分之四从事服装或餐饮业。 如果上述统计数据是准确的,则以下哪项一定是真的?
A.上述统计中,“希望之星工程”所收到捐款总额不包括来自民间的私人捐款。
B.上述200家年盈利一亿元以上的大中型企业中,不少于一家从事服装或餐饮业。
C.在捐助“希望之星工程”的企业中,非民营企业的数量要大于民营企业。
D.民营企业的主要经营项目是服装或餐饮。
E.有的向“希望之星工程”捐款的民营企业的年纯盈利在一亿元以上。
人力资源视角下的梦幻医药集团
梦幻医药集团是一家民营企业,从2000年建厂以来,在短短10年时间,企业就从原来仅有l0余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的、现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧,企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出:企业的业务迅速扩展,现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时,有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。
公司总经理意识到问题的严重性,聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明:企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式,但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的,员工的工作安排随意性较大,专业不对口的现象较为普遍。此外,企业内部的调动非常频繁,升迁多由高层管理者仓促任命,而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排,不得影响生产,因此,员工对自己的职业发展的满意度不高,不少人有了离职“跳槽”的想法。
从人力资源管理职能的角度看,梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么?