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[单选题]
项目部使用小型机具等其他设备（不包含项目部办公车辆）消耗的燃油费应计入（）
A.机械设备租赁费
B.劳务（专业）分包队伍燃油费
C.其他费用
D.项目部机械费
答案
D、项目部机械费
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A.机械设备租赁费
B.劳务（专业）分包队伍燃油费
C.其他费用
D.项目部机械费
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A.项目成本支出应完整考虑合同期内所有系统建设、维护、更新等费用，按实际支出发生时间测算
B.除合同约定的支出外，项目成本还应包括设计监理费、中标服务费、业务营销成本及其他配套网络建设维护费用
C.项目运行维护成本应包含合同期内的所有运行维护支出，包括可预见的维护费用、设备更新费用、场地租金及电费、耗材等其他需由我公司支付的费用
D.项目中若涉及电路、互联网、MAS、工作手机等通信业务收入的，则相关业务的业务提供成本也应计入项目成本，如终端补贴成本，MAS服务器、结算费用等
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
A.监督
B.检查
C.指导
D.审核
A.负责提出市场开发阶段拟定项目经理及关键人员，确定项目组织形式
B.负责协助市场部完成投标阶段项目的施工总体部署、施工网络计划编制、成本测算等工作
C.负责提供设备材料询价、比价信息
D.负责提供公司设备、机具台账及发票扫描件等资料
A.公司合约法务部分公司商务管理部项目部共同完成风险的识别与评估
B.风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素
C.分公司组织项目部应对全部风险项目编制风险项目管理卡，划分风险等级制定化解方案
D.分公司组织项目部应对高风险项目编制项目风险专项报告
A.关系社会公共利益的通信设备采购项目
B.商品住宅小区项目
C.使用国际组织援资金的项目
D.属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的项目等特殊情况
A.分包商施工技术
B.分包商施工资质
C.分包商人员信息
D.分包商人员配备
设备租用期间，因不可预见的自然灾害所造成的经济损失由承租方负责。（）
A．错误
B．正确
A.竣工图纸资料
B.共用设施设备清单及及技术资料
C.供水/供电/供气/供热/通信/有线电视等准许使用文件
D.客户资料
E.物业质量保修文件、物业使用说明文件
A.所有人员必须接受EHS培训并经考核合格
B.进入项目现场，必须正确佩戴好劳动防护用品（PPE）
C.在施工时间段可以任意进出各展馆
D.禁止用手随意触摸任何电气、机械等设备以及其他施工机具
