题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理（）按项目进度情况在中心月度工作会议上进行汇报，纸质版（电子版）信息经项目经理签字确认后提交行政管理部归档
A.每天
B.每周
C.每月
D.每年
答案
C、每月
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e. A 和 d
A.项目管理岗；质量管理岗；配置管理岗
B.项目经理岗；质量改进岗；配置管理岗
C.项目经理岗；产品经理岗；配置管理岗
D.业务管理岗；质量管理岗；配置管理岗
A.技术负责人、工程部长、工程部长
B.主任工程师、技术负责人、工程部长
C.工程项目经理、技术负责人、工程部长
D.项目经理、工程科长、项目经理
A 翻译管理、范围管理、历史信息
B 翻译管理、范围管理、事业环境因素
C 熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
D 熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
A.组织召开项目例会
B.检查计划工作的完成进度，及时调整工作，确保月度计划的如期完成
C.进行一次自我总结
D.关注新进人员的工作状态，适当进行沟通并帮助协调解决新员工面临的问题或困惑
E.根据中心客服发送的欠费明细表进行费用催缴工作
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
【问题1】（6 分）
请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。
A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键相关方和项目发起人沟通，并审查新结束日期
A.战略规划（定目标、规划路径），主要包括SP、BP、建议IPMT委员任命
B.PDT任命与资源调配（搭班子），主要包括设置PDT、PDT核心代表任命、按项目进度需要调配扩展组资源
C.执行监控与业绩评估，主要包括月度IPMT例会进行经营分析、DCP决策评审，构建组织能力等
某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：
A 立即将这个问题和推迟情况通知用户
B 确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
C 实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行
D 召开一次小组规划会议，制订变通方案
A.风险管理
B.范围管理
C.进度管理
D.成本管理
A.项目经理
B.项目商务经理
C.项目商务
D.项目合约法务
E.项目技术和项目质量
F.项目施工和安全成产
