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关于项目公司的职责定位,以下说法正确的是()
A.项目各部门与地区各部门平行,是地区各部门的组成部分
B.项目总对地区公司各部门服务于项目的人员,有统筹调度职责
C.对地区派驻服务于项目的人员,项目总经理具有考核权
D.项目总经理主要对前期报建、工程施工等工作进行管理,地区总经理对项目开发计划完成负责
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ABC
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A.项目各部门与地区各部门平行,是地区各部门的组成部分
B.项目总对地区公司各部门服务于项目的人员,有统筹调度职责
C.对地区派驻服务于项目的人员,项目总经理具有考核权
D.项目总经理主要对前期报建、工程施工等工作进行管理,地区总经理对项目开发计划完成负责
ABC
A.专员在项目项下的工作职责是向医生介绍,推荐平台以及进行平台服务支持
B.销售同事只有完成项目培训,并通过考核后才可已参加此项目
C.因数互联网医院平台是专门处方和销售公司产品的渠道
D.专员在项目项下的工作职责是向患者介绍推荐平台以及进行平台服务支持
A.NAM是指定的客户接口人,代表西门子服务于客户
B.发起内部联盟,组织外部资源,推动公司优化创新
C.反馈市场需求,推动产生客户解决方案
D.NAM是大客户亲密的利益共同体,是大客户的精神伴侣
A.新进场的工人,必须接受公司、项目、班组的三级安全教育培训,经考核合格后,方可上岗
B.公司安全培训教育的主要内容:作业环境及危险因素;可能遭受的职业伤害和伤亡事故;岗位安全职责、操作技能及强制性标准;安全设备设施的使用、劳动纪律及安全注意事项;自救互救急救方法、疏散和现场紧急情况的处理等
C.项目安全培训教育的主要内容:本班组生产工作概况,工作性质及范围;本工种的安全操作规程;容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求;班组安全生产基本要求;岗位之间工作衔接配合的安全注意事项
D.班组安全培训教育的主要内容:从业人员安全生产权利和义务;本单位安全生产情况及规章制度;安全生产基本知识;有关事故案例等
A.应制定质量方针
B.审批公司质量手册、程序文件
C.支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用
D.授权质量部经理对质量管理体系的有效性负责
A.部门职责中必须包括部门定位
B.部门职责中的工作职责可视情况只细化至一级职责
C.部门职责具有稳定性,是一成不变的
D.部门职责中应该包括部门“改三点”
A.准备选择距离最近、资源最好、品质最高三个维度竞品进行分析
B.关注竞品售价及去化、科学进行客户定位、市场定位、产品定位、成本适配合理加减法
C.后置调研当地客户需求,明确交付标准
D.前置调研镇区人口及经济水平与应建户数匹配
A.证券公司经营管理主要负责人对公司合规运营承担责任。
B.证券公司其他高级管理人员对其分管领域的合规运营承担责任。
C.证券公司下属各单位负责人负责落实本单位的合规管理要求,对本单位合规运营承担责任。
D.证券公司全体工作人员应当对自身经营活动范围内所有业务事项和执业行为的合规性负责。
A.最为常见、有效的履约担保方式是履约保证金
B.采用的担保方式越多、担保额度越大对政府越有利
C.多数情况下项目公司的母公司愿意为项目提供额外的担保
D.PPP项目的付费机制等已经足以激励和约束项目公司妥善履约
A.审议批准公司内部控制政策,监督内部控制政策的实施
B.定期研究和评价公司内控的健全性、合理性和有效性
C.制定内部控制政策,报经审议后执行
D.审议批准公司年度内部控制评价报告
A.D是定义,明确我们需要改善的问题
B.决定了我们的行动往哪个方向去进行
C.常用的工具是柏拉图,工序能力分析
D.我们公司一般从QCDES方面去选择改善项目
A.50万元以内的由市分公司分管领导签发
B.50万元(含)以上的由市分公司总经理签发
C.100万元以内的由市分公司分管领导签发
D.100万元(含)以上的由市分公司总经理签发