A.债项的每一个重要改变应得到一定权力层次的批准
B.给予每一交易对方的信用须得到一定权力层次的批准
C.集团内所有机构在进行信用决策时应遵循一致的标准
D.交易对方风险限额的确定和对单一信用风险暴露的管理应符合组合的统一指导及信用政策
E.根据审批人的资历、经验和岗位培训,将信用授权分配给审批人并定期进行考核
A.竣工图纸资料
B.共用设施设备清单及及技术资料
C.供水/供电/供气/供热/通信/有线电视等准许使用文件
D.客户资料
E.物业质量保修文件、物业使用说明文件
A.承接施工任务,签订施工合同
B.做好施工准备工作
C.组织施工
D.竣工验收
A.施工单位“以包代管”,分包人员自行作业,现场业主、施工、监理三个项目部管理严重缺位
B.施工方案编审批不认真,存在重大错误,或施工方案、作业票、安全措施交底流于形式,一线班组骨干人员对技术要点和安全注意事项不了解,按习惯野蛮施工
C.对输变电工程没有按规定进行安全检查、量化考核
D.现场施工装备及工器具没有进行作业前检查、未定期试验检测,存在较大缺陷和重大安全隐患
E.特种作业人员未经系统培训,未持证或持假证作业
F.各级质量验收未认真开展,验收资料弄虚作假,未组织开展中间验收即转序。
A.拒绝承接对独立性产生威胁的业务
B.按照法律法规的规定定期轮换高级职员
C.进行独立的内部质量复核
D.请鉴证小组成员以外的其他注册会计师复核该高级职员所做的工作,或在必要时提供建议