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[判断题]

项目《环境策划书》审批通过后,环保工程师在2日内组织项目管理人员和分包管理人员对环境策划内容进行交底,填写《环境策划交底记录表》(ZJTT-XM-BD/HJ06-V2.0)。环境策划书必须保证在项目进场启动会召开25日内,完成编制、审批及交底工作()

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第1题
建筑设计方案审批通过后()内完成《项目工程策划书》编制,并报集团工程管理部门备案

A.一个月

B.45天

C.2个月

D.3个月

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第2题
《环境策划书》应实行动态管理及调整,当()等发生较大变化影响实施时,由环保工程师组织进行调整,并按照原审批流程进行审批

A.合同

B.图纸

C.施工工艺

D.创优目标

E.人员

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第3题
项目设计计划审批通过后,是允许调整的,而且项目设计工程师都有权限进行调整()
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第4题
施工升降机从安装到使用到拆除必须有详细的施工方案,并由()审批,监理单位项目总监审核通过后再行相关内容施工

A.施工单位安全负责人

B.监理工程师

C.施工单位技术负责人

D.施工单位负责人

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第5题
《质量(创优)策划书》审批完成后,由项目()组织项目全体管理人员进行交底并形成《交底记录表》

A.建造总监

B.质量工程师

C.技术总监

D.质量总监

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第6题
《地产集团工程管理制度》中规定,项目工程部应针对关键工序或分部分项工程在规定的时间内实施样板,并组织相关部门进行验收及编写(),验收通过后以此样板进行带路施工

A.《项目工程策划书》

B.《样板点评会议纪要》

C.《样板验收会议纪要》

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第7题
请问测算价超目标成本的处理方式,以下说法错误的是()

A.招采工程师可继续招标,同时进行成本优化

B.成本造价师于开标当日,将测算价超控制指标的情况以OA流程通用审批形式告知招标委托方,并知会招采

C.若方案确实不能优化或者可以进行内部平衡的,需按权责申请进行目标的平衡处理后才能定标

D.定标时出现超出金额不能在整个项目平衡的,须进行指标追加,待最终审批人通过后,再进行定标流程的审批

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第8题
项目征迁协调工程师在项目征迁策划书编制完成后2天内,组织项目相关部门评审,报项目副书记、项目经理审核。公司/分公司工程部审核、分管领导审批,并于3天内审批完成。项目副书记收到审批通过的征迁策划书后,2天内组织项目相关部门进行交底,形成表表《征迁策划交底记录表》()
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第9题
费用报销单:报销OA到什么环节可以打印报销单提交至到财务部()

A.会计审核步骤时

B.项目总负责人审批通过后

C.直属上级审批通过后

D.一级部门审批通过后

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第10题
项目协议档案在项目协议审批通过后()个工作日内移交至档案中心。

A.30

B.50

C.20

D.40

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第11题
通过结算审批会后,项目成本负责在SAP发起BPM审批,结算审批通过后,由成本管理部与施工单位签订__()
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