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简述波特“五力模型”的内涵。

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第1题

营销战略中,在确立业务单位后,要规划各项资源的分配,因而买对业务单位进行规划,其中,（)是根据竞争优势和行业吸引力来区分每一个业务单位。面对不同类型的业务,管理人员可以做出进一步促进增长、变现或者维持现有业务的投资决策。

A、波特五力模型

B、波士顿矩阵

C、通用电气麦肯锡矩阵

D、SWOT分析

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第2题

提出“五力竞争模型”的学者是（）

A.普拉哈拉得

B.穆顿

C.波特

D.德鲁克

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第3题

以下哪个不是行业研究分析的常用工具：（)

A.波特五力模型

B.PEST分析

C.蒙特卡罗模型

D.波士顿矩阵模型

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第4题

波特的国家竞争优势的分析工具是()

A.钻石模型

B. 五力模型

C. SWOT分析

D. BCG矩阵

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第5题

波特的五力分析模型也称钻石模型，是用来分析社会文化环境影响因素的方法。（)

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第6题

常用的战略制定工具主要有（）等。

A.波特五力模型

B.SWOT分析

C.波士顿矩阵

D.平衡计分卡

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第7题

迈克尔·波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。

A.外部环境

B.竞争状态

C.机会与威胁

D.内部环境

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第8题

波特竞争力模型的五力，是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还们竞争能力。()

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第9题

波特五力模型可以帮助企业制定战略规则，实现战略目标，以下的几个选项中，属于波特五力模型的是（）

A.为实现目标制定战略

B.行业间的竞争

C.潜在进入者进入壁垒

D.企业长期盈利能力及制定企业战略

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第10题

美国哈弗大学教授迈克尔波特所提出的五力模型是分析企业内部环境的一种有效工具。（)

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第11题

在《竞争战略》一书中，（）提出了著名的五力模型。

A.波特

B.钱德勒

C.安索夫

D.明茨伯格

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