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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

做规划对于团队的好处()

A.决定了团队长是否可以快速的培养人才

B.决定了团队是否可以有节奏有章法的共同实现目标

C.决定了是否可以展现给意向客户一个是否但是怎么样才能做好规步调一致,紧密合作、共同作战的精神面貌

D.决定了是否可以给客户展现出一个她急切想加入并且可以获得帮助提升的坚实后盾

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D、决定了是否可以给客户展现出一个她急切想加入并且可以获得帮助提升的坚实后盾

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第1题
一名团队成员突然离职了,团队领导希望你兼顾一下他留下的工作,这时你会()。

A.毫无怨言地接过来

B.根据自己的工作现状做决定

C.考虑到工作任务会加重,委婉拒绝

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第2题
下列描述正确的一项是()

A.若高层否定了你的服务调整方案,你就不必再与高层做进一步的沟通

B.高层的决定一定是正确的,所以只要执行就可以了

C.若高层和服务团队之间存在分歧,你应该袖手旁观

D.若高层采纳了你的服务调整方案,你可以向服务团队传递调整后的决定

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第3题
公司为了激励你的项目成功,给了项目团队20000元激励奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员,不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该如何分配()?

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

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第4题
看板工具应用的短期管理收益是()

A.引导员工定目标、做拆解、去规划

B.获取全盘视角,谁做的多、谁做的少一目了然

C.避免团队成员项目/工作进度需要自己一遍遍的追问

D.及时发现过程问题,不止亡羊补牢,而是帮助团队伙伴做得更好、更快

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第5题
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下不能证明这样做的好处的是()。

A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略

C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制

D.识别可能存在的替代方案

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第6题
民主型风格的领导通常让团队成员自己做决定,并允许他们以自己认为对的方式去完成任务。()
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第7题
两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致,在两名团队成员之间造成紧张气氛,项目经理下一步该怎么做()

A.在风险管理日志中记录该问题

B.将冲突作为问题对待,通过检查备选方案来解决

C.将冲突上报给项目发起人

D.连夜考虑该问题,并在早晨做决定

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第8题
在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第9题
目前系统未对保险公司资本保证金账户做特殊标识,因此柜面受理有权机关冻结和扣划业务时,对于保险公司,应进一步通过部门邮箱与经营团队核实该账户是否为资本保证金账户。()
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第10题
冲突中有益的争吵有什么好处()

A.为团队(集体)的利益

B.问题能够尽早解决

C.培养处理争端技巧

D.促进团队和谐

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第11题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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