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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”，这一定位方式属于()

A.避强定位

B.特色定位

C.对抗定位

D.产品利益定位

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第1题

“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是 ______定位策略。

A.市场渗透

B.避强定位策略

C.专业化营销

D.迎头定位策略

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第2题

七喜汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，他采取的是（）定位策略。

A.市场渗透

B.避强定位策略

C.专业化营销

D.迎头定位策略

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第3题

“七喜”饮料问世，就向消费者宣称”我不是可乐，我可能比可乐更好”，突出宣传自己不含咖啡因,其采取的市场定位策略是（）

A.避强定位

B.迎头定位

C.重新定位

D.竞争定位

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第4题

美国的七喜汽水在广告中把饮料分为可乐型和非可乐型两种，展开了大规模的、有名的非可乐型饮料广告，使七喜汽水成为非可乐饮料市场中首屈一指的名牌饮料，其广告定位策略是（)

A、功效定位

B、品质定位

C、观念定位

D、市场定位

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第5题

属于属性定位的是（）

A.七喜的非可乐饮料

B.宁城老窑，塞外茅台

C.农夫山泉，有点甜

D.格力，核心科技

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第6题

“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮村的主导者，它采取的释（）定位策略

A.市场渗透

B.避强定位策略

C.专业化营销

D.竞争定位策略

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第7题

银行对公信贷部门可以凭借某方面的优势将自己定位于细分市场的“首选”或者“专家”的定位是()。

A.领导定位

B.避强定位

C.对抗定位

D.借势定位

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第8题

()是指物业服务企业力图避免与实力最强的或较强的其他物业服务企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。

A.迎头定位策略

B.重新定位策略

C.创新定位策略

D.避强定位策略

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第9题

它以退为进的策略，目的是为了实施更有效的定位（）

A.七喜，非可乐

B.百事可乐与可口可乐公司的定位策略

C.比亚迪公司由原来专门为各品牌汽车公司生产汽车底盘，转为生产汽车

D.伊利与蒙牛集团的定位策略

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第10题

手机行业竞争激烈，几大厂商占据了主要市场。甲公司拟进入手机行业，积极寻找市场空隙，调研发现女性手机仍存在较大的市场空白。该公司定位于女性手机市场，研发针对女性消费者的手机产品，并率先推向市场。这种市场定位策略是（）。

A.迎头定位策略

B.重新定位策略

C.避强定位舗

D.个性定位策略

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