小梦的父亲经营一家水果店,因不满城管干部的暴力执法,向法院起诉了该城管干部,这种维权手段是()
A.民事诉讼
B.行政诉讼
C.刑事诉讼
D.非诉讼手段
行政诉讼
A.民事诉讼
B.行政诉讼
C.刑事诉讼
D.非诉讼手段
行政诉讼
A.法律行为引起的义务
B.职务要求的义务
C.先前行为引起的义务
D.法律明文规定的义务
A.链接医疗资源,查明小蓉晕倒的原因
B.组建家庭工作团队,拟定具体帮扶计划
C.联系孩子的父亲,建议他每周与孩子通话
D.向村委会报告,协助孩子一家申请困难救助
(1)请解释外部性概念。
(2)为什么造纸厂的行为会遭到众多抱怨和不满?
(3)政府怎样才能解决小河污染问题?
A.扣押甲物品行为,属于行政强制执行办法
B.李某殴打甲行为,属于事实行为
C.因甲被打伤,扣押甲物品行为违法
D.甲被打伤损失,应由李某个人补偿
A.甲因燃放烟花爆竹被所属地县级公安机关罚款,市级公安机关的治安总队在查处烟花爆竹燃放过程中又将甲的同一次燃放行为查处,并进行了罚款
B.甲驾驶货车在某省的路段上行驶,因超载分别被交通运输部门和公安机关给予罚款
C.某歌厅因噪音问题被城管部门罚款,之后公安部门又因同一次噪音问题对其实施了罚款
D.甲因无证经营被市场监管部门处罚款,同时市公安局对其作出行政拘留的处罚
利民公司的组织结构变革
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房,开设一间商店。到2000年因经营得法又开设了另外八间商店,拥有十辆卡车,可将产品送往全市和近郊各工厂,公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业,他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图,明确公司各部门的权责,使管理更有条理。
唐济却认为,由于没有组织图,他才可能机动地分配各部门的任务,这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式,使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年,唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图,见图1。由于感到很不合理,没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世,家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理,掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构,经过反复思考,设计出另一张组织结构图,见图2。他自认为这一改革有许多好处,对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题,例如将家庭成员从重要职位上调开,可能使他们不满尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言。于是他准备逐步实施这项改革,争取用一年左右的时间去完成它。
问题:
⑴唐文为什么要把组织结构改成图2的样子,原先的结构有什么问题?
⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题?
⑶他应当如何分步骤地予以实施?
A.回乡传播知识如梦想动人
B.创出新未来
C.谈选择
D.就业择业
E.回乡做教师是个好选择
A.古语说的好,如释重负;俗语亦说的是,心上一块石头落了地
B.我问那个卖牡蛎的人:应付您多少钱先生
C.缅桂盛开的时候,房东(是一个五十多岁的寡妇)就和她的一个养女,搭了梯子上去摘,每天要摘下来好些,拿到花市上去卖
D.那地方叫平桥村,是一个离海边不远、极偏僻的、临河的小村庄;住户不满三十家,都种田、打鱼,只有一家很小的杂货店