总行层面由__负责统筹和把控项目的进度和质量,负责质量保证体系的实施,牵头全行配置管理工作。二级部/中心层面__负责本机构的质量管控,按项目计划做好项目各阶段进度和质量监控。中心层面__负责本机构的配置管理工作,监督检查本单位及辖内配置管理执行情况()
A.项目管理岗;质量管理岗;配置管理岗
B.项目经理岗;质量改进岗;配置管理岗
C.项目经理岗;产品经理岗;配置管理岗
D.业务管理岗;质量管理岗;配置管理岗
A、项目管理岗;质量管理岗;配置管理岗
A.项目管理岗;质量管理岗;配置管理岗
B.项目经理岗;质量改进岗;配置管理岗
C.项目经理岗;产品经理岗;配置管理岗
D.业务管理岗;质量管理岗;配置管理岗
A、项目管理岗;质量管理岗;配置管理岗
A.负贵项目的开发、工程、级本、财务等方面的统筹工作及政府关系维护
B.负责现场安全、质量、进度,成本管理。并统筹总包、监理日常管理
C.负责观目仓库、资料及秘书等一系列工作。同时协助项目总负责开发报建工作及行政、内业等工作
D.以上都是
A.主讲老师把的相关物料前置给班主任,并开联动会同步怎么用
B.指定唯一owner负责续报期期间的落地统筹和设计参考话术
C.主讲和owner确定进度日历表,共识每日动作和标准
D.只需要主讲老师把物料文档发给每个班主任即可
A.安全和质量要放在第一位
B.速度和效益要让位安全和质量
C.所有项目的进度都要科学谋划
D.在保证安全质量、守法守规的前提下才可以推进
E.保进度、保预售、保开盘、保回款
A.片区生产统筹岗负责对二、三级节点进行管控并考核
B.片区生产统筹岗只负责对三级节点进行管控并考核
C.集团项管中心生产统筹部主责对各项目里程碑、一级节点进行管控并考核
D.集团项管中心生产统筹部主责对各项目里程碑、一级、二级节点进行管控并考核
A.设计对产品的整体把控上闭门造车、想当然
B.营销对客户的描述和承诺与设计不一致
C.工程在施工时的品质把握与设计和客户承诺不一致
D.工程部主动统筹设计、成本、招采等业务口,对外对接整合资源,包括周边施工环境、质监站、安监站、建委、消防等政府部门,推动工程良性运转
A.负责制定项目交付相关制度、流程、规范,并进行监督、考核、改进
B.负责交付类项目全过程进度、成本、质量情况的监督和管理
C.对交付团队项目的执行情况进行考核
D.负责组织项目决算相关工作
A.①全面负责所属专业设备检修项目的技术交底、方案落实及项目实施工作
B.②负责所属专业检修项目施工进度的把控、检修质量的检查及验收工作
C.③负责所属专业检修人员(含外委保运人员)的调配及协调工作
D.④负责所属专业公用检修工器具的调配管理工作
E.⑤负责职责范围内各项工作的统计汇报工作
A.项目管理岗
B.业务管理岗
C.产品经理岗
D.应用架构岗