题目内容
（请给出正确答案）
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况
C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控
答案
BD
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A.I、II、III、IV
B.I、III、IV
C.II、III
D.I、II、IV
A.集团不对B类项目强制执行经济处罚
B.处罚上限是成本超支率小于2%，上限100万;大于2%且小于5%，上限200万;大于5%，上限300万
C.成本超支的计算口径是计算口径为含增值税建筑总成本
D.经济处罚从项目成就共享中扣除，不足部分由区域成就共享奖金池补足
A.对竣工项目进行现场成本核算的目的是考核项目管理绩效
B.成本核算应归集预算成本、目标成本和实际成本三同步
C.项目财务部门一般采用表格核算法
D.统计核算既可对已发生的经济活动核算，又可对未发生的经济活动进行核算
A.机会成本、管理成本、收账成本都会影响企业的信用政策决策
B.消极型的收账政策有利于减少收账成本，但会加大坏账损失，减慢应收账款的周转速度
C.应收账款管理的目标是，在适当利用赊销额增加企业产品市场占有率的条件下控制应收账款的余额，并提高应收账款周转速度
D.信用条件是用来衡量客户是否有资格享受商业信用所具备的基本条件
E.对超过信用期限的客户通过派人催收等措施加紧收款，必要时行使法律程序，这属于积极的收账政策
A.①→④→③→⑤→②
B.④→②→③→⑤→①
C.①→④→③→②→⑤
D.④→⑤→③→②→①
A.它的假设之一是员工是不愿意工作的
B.它聚焦于短期目标
C.它较为公平
D.它适用于企业战略在一定时期内相对稳定的企业
E.它可能增加企业的管理成本
A.一体化管理强调合作理念，各参与方不把对方视为对手，把工作重点放在如何保证和扩大共同利益
B.一体化管理强调各方提前参与。各参与方均提前参与至项目中，设计阶段向 决策阶段渗透，施工阶段向设计阶段渗透，运营阶段向施工阶段渗透
C.一体化管理以施工单位为主要管理方。施工单位承担项目全生命周期目标、费用、进度管理，同时在各阶段沟通各方达到一体化管理目标
D.一体化管理以信息一体化为基础。要求各方、各阶段信息透明、共享。各方能以非常小的信息成本获得足够的、透明的所需信息
A.保利量=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献
B.保利量=(固定成本+目标利润)/边际贡献率
C.保利量=(固定成本+目标利润)/单价
D.保利量=(固定成本+目标利润+变动成本)/单价
A．会展项目目标和组织目标实质上是一回事
B．会展项目目标必须明确、具体，尽量使用定性化语言描述
C．会展项目目标应该是现实的，不应是理想化的
D．会展项目目标描述尽量简化
E．会展项目目标的确定通常针对三个方面，即工作范围、进度计划、成本
