顺兴新生产线生产工艺流程与传统生产工艺流程相比,主要做了哪些改进()
A.(1)增加了回笼料堆,保证四破(细碎)圆锥破碎机满腔给料,减小石粉率,同时大大增加了设备利用率
B.(2)成品筛分车间,每一组成品筛都筛出石粉,减少成品中的含粉率,提高产品质量
C.(3)增加了智能装车系统,能够全天候的定量装车,杜绝超载超限问题,同时减小装车扬尘
C、(3)增加了智能装车系统,能够全天候的定量装车,杜绝超载超限问题,同时减小装车扬尘
A.(1)增加了回笼料堆,保证四破(细碎)圆锥破碎机满腔给料,减小石粉率,同时大大增加了设备利用率
B.(2)成品筛分车间,每一组成品筛都筛出石粉,减少成品中的含粉率,提高产品质量
C.(3)增加了智能装车系统,能够全天候的定量装车,杜绝超载超限问题,同时减小装车扬尘
C、(3)增加了智能装车系统,能够全天候的定量装车,杜绝超载超限问题,同时减小装车扬尘
A.原物料变更(依《原料供应商变更作业办法》《物料变更流程》规定)
B.白砂糖更换供应商的试车产品
C.重要工艺流程改变、配方变更
D.生产线停产6个月以上
E.新设立工厂生产的产品或新品
A.我行日夜向江海,枫叶芦花秋兴长
B.飞雪晴天云拂地,新蒲出水柳映洲
C.欲寄相思千点泪,流不到, 楚江东
D.归去,也无风雨也无晴
A.企业供应物流
B.企业生产物流
C.企业销售物流
D.企业回收物流
A.提高作业员及设备工装的工作效率
B.单件产品的工时消耗,降低成本(等同于提高人均产量)
C.减少工序的在制品,真正实现“一个流”
D.在平衡的生产线基础上实现单元生产,提高生产应变能力,对应市场变化,实现柔性生产系统
E.通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法,提高全员综合素质
见此情形,同为生产电子产品的乙企业心有不服,派人买了甲企业的一部分电子玩具,买回后将其重新拆装,致使玩具功能失灵;同时乙企业在社会上制造此电子玩具质量不过关的舆论,使甲企业声誉受到强烈影响,产品销量急剧下降,产品大量滞销。
问:①乙企业的行为是否正当,为什么?
②甲企业应采取哪些措施应付?
2018年1月1日,甲公司为了扭转企业的经营形势,决定将该生产线进行更新改造以适应另一种产品的生产。更新改造过程中替换一个重要部件,被替换部件的原价为400万元(被替换部件无使用价值,也无转让价值),新部件的成本为300万元用银行存款支付。另发生人工支出50万元,领用原材料成本100万元,领用本企业的产品成本为150万元。2018年4月30日更新改造完毕,达到预定可使用状态,投入使用。新生产线的预计剩余使用年限为6年,预计净残值为0,采用年限平均法计提折旧。
假定甲公司2018月1月生产线及设备均不计提折旧,且不考虑相关税费的影响。
要求:(1)计算2017年12月31日该生产线的可收回金额和应计提的减值金额,并做出相应的会计分录。
(2)计算2018年4月30日更新改造完成后,新生产线的账面价值,并做出与更新改造相关的会计分录。