关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险,以下表述中错误的是()。
A.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。
C.主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。
D.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。
A.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。
C.主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。
D.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。
A.集权与分权相结合型财务管理体制,其实质就是集权下的分权
B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心,将企业内重大决策权集中于企业总部,而赋予各所属单位自主经营权
C.在集权与分权相结合型财务管理体制下,凡需要由企业总部决定的事项,在企业总部未明确答复前,各所属单位无权自行处置
D.在制度上,应制定统一的内部管理制度,明确财务权限及收益分配方法,各所属单位应遵照执行,并根据自身的特点加以补充
A.预算指标水平的确定缺乏依据,其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高,导致年末突击花钱
B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
E.全面预算管理是企业内部控制的一部分,是实现企业内部控制目标的有力措施之一
A.企业研发项目立项后,只需要评估最后阶段的研究成果
B.研发各阶段的成果是组成研究项目最终成果的组成部分,企业应当制定管理程序和制度
C.阶段性成果和最终结果的重要性程度不同,企业应更为关注最终成果的管理
D.项目研发过程中,研发费用应该能够与研发发展阶段对费用的需求相匹配
A.“重建市场边界”的原则可降低搜寻的风险
B.蓝海战略强调通过审视顾客间的差别来发现新的需求
C.为确保所建立的商业模式小,企业可按效用、价格、成本、接受的顺序来制定蓝海战略
D.企业应把战略执行与战略制定分开,否则会增加战略规划的风险
A.制定商业银行经营发展战略并监督战略实施
B.制定商业银行风险容忍度、风险管理和内部控制政策
C.制定资本规划,承担资本管理最终责任
D.定期评估并完善商业银行公司治理
E.负责商业银行信息披露,并对商业银行会计和财务报告的真实性、准确性、完整性和及时性承担最终责任
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
C.人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D.人力资源回避制度
E.公开竞聘制度,以选聘优秀人才