需要对项目干系人进行管理的原因有（)

A.预测并应对干系人产生的影响

B.为项目赢得更多的资源

C.项目成果的使用者和受益者

D.确保准确理解干系人的需求和期望

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更多“需要对项目干系人进行管理的原因有( )”相关的问题

第1题

项目整体管理首先要对（）进行调研。

A.团队的组建

B.团队的合作程度

C.干系人的需求

D.计划的合理性

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第2题

收集需求是为了实现项目目标面确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，需求可以分成不同的类别，有利于对需求进行进步完善和细化，这些分类包括（)。

A.业务需求

B.干系人需求

C.解决方案需求

D.项目需求

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第3题

第 5 题：权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）

A.另其满意

B.重点管理

C.随时告知

D.监督

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第4题

关于《停工通知书》和《复工通知书》，正确说法是（）

A．项目实施过程中出现非商务原因的项目停滞，需出具《停工通知书》B．非巨鼎方原因项目暂停或呆滞时，项目经理需以正式的邮件发送给外部干系人（一定包括合同验收方），说明本次离场的原因、下次复工的条件等。对于项目多次呆滞等严重情况，需输出《停工通知书》（含我方盖章签字）邮寄至外部干系人C．项目复工时，项目经理需以邮件方式发送《复工通知书》至外部干系人D．项目暂停时需要出具《复工通知书》

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第5题

项目的团队成员主要来自3个国家，你刚接任为这个项目的项目经理，如何才能尽快找到有效果和有效率的沟通的方法（）

A.尽快识别出所有项目干系人

B.查看沟通管理计划

C.查看绩效报告

D.对干系人期望进行管理

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第6题

规划沟通管理根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划。（）

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第7题