题目内容
（请给出正确答案）
A.利于成本核对，并增加项目中标概率
B.材料一次经营，增加利润获取点
C.树立材料商准入壁垒，提高对供应商把控力度
D.取得甲方信任，利于开展后期工作
E.预留二次经营空间
答案
ABCE
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更多“在材料前期经营策划工作中白皮书制作的主要目的有（）”相关的问题
A.律师保证改制和挂牌过程的合法性；负责法律文件的审核和起草；协助公司完善法人治理结构
B.主办券商是总负责人，负责整个挂牌方案的策划实施、材料组织、中介协调及与协会的沟通
C.公司协调小组主要负责与中介机构的协调、外部事项的沟通、资料的收集与整理、协助调查和制作材料、信息的传达等工作
D.审计机构负责有关改制、增资以及资产买卖时的评估事宜，以保证相关作价的公允性
A.标书制作完成，业务员在团E宝PC端在系统提起材料用印申请
B.投标结束后，在系统录入投标结果信息、原因分析及相关同业信息
C.录入信息包括投标中、已中标、未中标、异常关闭
D.点击工作台项目的材料用印按钮，进入项目材料用印界面，前期项目信息及上传附件会带入材料用印相应位置显示
A.人员、材料的垂直运输
B.大型设备运输吊装
C.小型设备及材料水平及垂直运输
D.以上均是
KD公司的问题
KD公司是一个中型企业。主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部，采购部负责接受用户的定单，选择和定购制作商品目录所需的材料，其中每个采购员都是独立地工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须报从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术上的完美。B中心则专门负责商品目录的制作。
最近，根据经营主管的建议，公司在B地成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，对采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守陈 规，缺乏远见，虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后掉换了有关人员，效果仍不理想。
A.真实、活跃
B.诚实、守信
C.非真实、违规经营
D.违规经营、非正常
OECD在2005年发表了（），提出该组织对新时期投资基金治理及监管的原则性建议。
A.《集合投资实业监管原则》
B.《证券集合投资机构经营标准规则》
C.《集合投资计划治理白皮书》
D.《证券监管目的和原则》
A.《哪吒》不仅接连打破动画片首日、单日、首周记录，一也打破了动画影片最高单周票房纪录
B.《哪吒》历经两年剧本打磨、三年制作，不仅赢得了票房，更赢得了影迷对国漫的信心
C.《哪吒》给我们带来一个堪称颠覆性的哪吒形象，从而使命运这个主题深化，改编得很成功
D.《哪吒》在点映策略的运用方面非常得当，对该片的日碑和前期排片起到决定性的助推作用
