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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

为了让团队成员更好地了解团队的总体战略和方向,《团队章程》中应当说明()

A.团队所期待的结果

B.全部都是

C.团队的任务,以及如何实现该任务

D.团队组建的背景

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B、全部都是

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第1题
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件()

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

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第2题
项目经理可应用激励管理,除了:

A.让其他成员干更好的事

B.规定团队成员完成任务的详细步骤

C.指明完成工作的途径

D.明确方向

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第3题
()是指制定行之有效的激励政策,更快更好地做大市场,做出品牌。

A.塑品牌

B.定战略

C.强激励

D.建团队

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第4题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第5题
一家公司正在与另一家公司合并,一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目,但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队,让团队在公司合并期间继续专注于项目()

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

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第6题
在一个重要的项目阶段,一名工程师突然离职,而项目集经理正在向团队施加压力,要求按照进度管理计划的约定完成项目,公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与,项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第7题
现场走动管理,是我们能够()

A.与运营战略保持一致的组织结构和人员体系,包括支持“停工复产”的工作团队设计、领导比例、后备力量、交叉培训和灵活调整策略……

B.管理制度的设计让“具体执行工作的人”能够参与解决结构化问题,从而改善他们的标准工作

C.到生产第一线,了解现状,从高层角度思考流程设计的合理性和有效性,同管理人员分享交流,关注储备人才的培养

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第8题
项目的早期,应该让哪些人参与项目的规划和决策()

A.少数技术专家

B.项目经理

C.核心团队成员

D.所有项目团队成员

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第9题
高绩效的团队应具有的特征讲述,()是错误的。

A.在高绩效团队中,成员有较强的工作动机和良好的工作状态,充满自信和自尊

B.在高绩效团队中,团队愿意为成员做出承诺

C.高绩效团队必须有一个支持环境

D.高效团队对所要达到的目标有清晰的了解,并坚信这一目标包含着重大的意义和价值

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第10题
团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作,尽心尽力的意愿与作风,它主要包括哪些内容?

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第11题
创业团队是()。

A.愿为共同的创业目标而奋斗

B.团队成员之间才能互补

C.团队成员之间能做到利益让渡

D.团队成员之间责任共担

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