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[判断题]

维修启动会：在集中交付前至少7个自然日由项目工程组织，项目客服、维保和物业及参建总分包单位启动，内容需包含交付快修、集中整改期、保修期内的维修要求和人员安排，宣贯公司维修标准、维修时限、维修可视化标准等（）

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第1题

工地开放日活动在交付批次开发周期内至少完成一次，最迟于集中交付前（）个月完成

A.3

B.5

C.6

D.1

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第2题

关于合约规划说法正确的是（）

A.签字版合约规划中合同分判、合同施工范围选项表等不可私自调整

B.工程类合同数量调整计入调整率，此部分累计调整率不得超出已规划工程类合同数量10%

C.项目集中交付前允许第三方维修单位进场

D.招标策划会要求在新项目首个立项前7天完成

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第3题

成本部负责在整体项目（）30日内、（）30日内，组织召开结算启动会，编制《工程结算通知书》后附《工程结算资料核对确认表》，并移交工程部，由工程部发至各施工单位，工程部做好收发文登记工作

A.竣工交付前；示范区交付后

B.竣工交付后；示范区交付后

C.竣工交付前；示范区交付前

D.竣工交付后；示范区交付前

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第4题

距离集中交付期前（）启动交付工作，召开交付启动会，提交交付小组名单，以运营节点为基础制定交付小组的专项工作计划，《全周期风险管控表》销项进展情况通报，物业分户查验人员到岗，按会议承诺节点，完成整改内容回复并完成现场整改，不晚于交付（）前，发起交付时间审批

A.3个月；2个月

B.2个月；3个月

C.4个月；3个月

D.3个月；4个月

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第5题

区域公司首个项目交付前 __个月，由区域公司工程管理部负责提房修第三方维修单位的招标需求，要求同一区域公司至少储备__家及以上综合性维修单位，保障第三方维修资源储备（）

A.3、2

B.3、1

C.2、2

D.2、3

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第6题

销售阶段产品体验小组活动举行；启动时间：项目完成（）

A.工程部

B.交付首日前30个自然日

C.首次开盘后90日工作日

D.交付首日前30个工作日

E.交付首日前20个工作日

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第7题

建设单位一般在交付前（）至（）个月，通知物业公司进行物业承接查验，物业公司接到通知后（）内组建承接查验小组并与建设单位召开承接查验启动会。

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第8题

建设单位一般在交付前2至4个月，通知物业公司进行物业承接查验，物业公司接到通知后（）内组建承接查验小组并与建设单位召开承接查验启动会。

A．3天

B．一周

C．半月

D．一月

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第9题

运营6个关键会议包括预启动会、启动会、首开复盘会、交付前启动会、交付后评估会和（）

A.封顶前评估会

B.合作项目首次董事会

C.运营月例会

D.年终总结会

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第10题

零星交付过程中，业主提出的遗留工程问题由前台人员录入CRM系统，由地产项目部（）/工程维修部（）负责跟进维修，管家及时跟进维修进度并反馈至业户

A.集中交付起4个月内、集中交付第5个月起至质保期满

B.集中交付起3个月内、集中交付第4个月起至质保期满

C.集中交付起5个月内、集中交付第4个月起至质保期满

D.集中交付起4个月内、集中交付第3个月起至质保期满

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第11题

分户检查团队于集中交付日前，精装不少于（）个月/毛坯不少于（）个月，进行分户检查启动会，项目部提前（）个月以邮件通知分户检查团队

A.4.5、4、1

B.4、4、1

C.4.5、4、2

D.4.5、5、1

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