A.共同
B.业主
C.物业公司
D.开发建设单位
A.建立以股东利益最大化为目标的盈利模式
B.明确股东、董事、监事和高级管理人员的权利、义务
C.建立合理的薪酬制度,强化激励约束机制
D.完善股东大会、董事会、监事会、高级管理层的议事制度和决策程序
A.员工短期的个人利益与企业利益的冲突
B.以KPI为核心的绩效考评使大家仅关注自己KPI是否实现
C.为了保障自己的最大利益,员工之间缺乏团队合作
D.忽略了企业整体目标的达成
E.员工之间经常互相推卸责任,缺乏包容性
A.具有二次分配机制,以合作社社员利益最大化为目标而非企业利益最大化为目标
B.人数差异,合作社人数非常多,公司相对较少
C.产业类型差异,合作社在农业,公司在各个产业
D.区域差异,合作社在农村,公司在城市
A.公关必须以公众利益为目标
B.公关必须以公众研究为根据
C.公关必须以客观事实为基础
D.公关必须以自我经济利益最大化为准绳
E.公关必须以科学理论为指导
A.赞助人
B.高级管理部门
C.执行组织
D.客户
A.如果一个人真的想达到一个目的,那么他会选择最大限度地实现这个目标的方法。
B.任何改善一个社区经济的计划,都需要动用公共款项。
C.任何人在使用属于某一团体的资金时,都需要事先征得这一团体成员的同意。
D.任何一个值得人们去奋斗的目标,都必须通过一系列阶段性目标的逐步实现才能达到。
E.任何一个没有被政府官员选择的可行方案,都会被市民团体选择。