企业项目管理面临的主要问题包括()。

A.企业资源效用最大化的问题

B.企业与个人共同成长的问题

C.项目间的利益均衡问题

D.项目组织的临时性与终身为客户服务的问题

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“企业项目管理面临的主要问题包括()。”相关的问题

第1题

近几年陕西文化消费所面临的主要问题包括（）。

A.文化消费支出较低

B.文化消费层次不高

C.文化服务企业水平不足

D.文化消费结构不合理

E.文化消费渠道不畅

点击查看答案

第2题

电子商务系统与传统的EDP、MIS、DSS有什么异同（)

A.电子商务系统基本上是一种基于浏览器—服务器结构的系统

B.电子商务系统不仅支持企业内部的生产与管理，而且支持企业通过Internet进行的商务活动

C.电子商务系统服务的对象不仅包括企业内部管理人员，而且包括企业的客户和合作伙伴

D.电子商务主要是针对企业决策过程中面临的一些半结构化或者非结构化的问题

点击查看答案

第3题

东方公司的组织问题东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产15

东方公司的组织问题

东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。

通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？

点击查看答案

第4题

目前大规模数据存储面临的新问题与挑战主要包括（)

A.成本问题

B.容量问题

C.可靠问题

D.使用问题

点击查看答案

第5题

公司大数据应用（）管理主要包括项目启动、开发和实施、问题处置等工作。

A.开发实施