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以下关于战略与结构的说法中,正确的是()。
A.战略的变化先行于并导致了结构的变化
B.结构服从于战略
C.结构影响战略的制定与实施
D.以上都不对
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A.战略的变化先行于并导致了结构的变化
B.结构服从于战略
C.结构影响战略的制定与实施
D.以上都不对
A.战略管理关注的是在模糊的、非常规的环境中可能影响全组织的问题
B.战略管理往往与某个具体运营单位相关
C.战略管理具备一定的复杂性
D.战略管理往往具备长期影响
A.行业发展趋势良好时,外部人力资源供给充足
B.组织实施收缩战略,超过50岁的员工应考虑提前退休
C.人力资源跨地域流动性主要受制于个体观念、环境气候和人文习俗等
D.对于瘦高型组织结构,在管理人员选拔晋升时,候选人可选范围大
A.原始权益人战略配售比例不得低于本次基金份额发售数量的20%,持有期不少于5年
B.参与网下配售的投资者,扣除向战略投资者配售部分后,网下发售比例不得低于本次公开发售数量的70%
C.如有其他参与战略配售的投资人,原始权益人以外的专业机构投资者,战略配售比例由基金管理人与财务顾问协商确定,持有期不少于1年
D.公众投资者通过基金销售机构以询价确定的认购价格参与公募REITs的份额认购,至多24%。个人投资者可参与投资。
A.采取成长战略的企业往往在短期内提供较高水平的基本薪酬
B.采取稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利所占比重通常较低
C.采取稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬
D.采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高
A.量化模型适用于战术资产配置,不适用于战略资产配置
B.战略资产配置结构一旦确定,通常3-5年内再调整各类资产的配置比例
C.基金经理进行战略资产配置,不能单纯运用经验和判断对资产大类进行甄选
D.战略资产配置是为了满足投资者风险与收益目标所做的长期资产的配比
A.是企业之间建立的正式合作协议
B.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系
C.战略联盟与并购有着显著的区别
D.因为双方都是独立的主体,战略联盟比并购的风险要小很多
A.让各个层级具备战略规划和战略执行的能力
B.华为的组织结构进行相应的变化,组织结构图最上层是CEO,最下面是一线员工
C.放权的基础是组织能力建设
D.在营销体系层面,战略规划的层级下放了四层
A.战术计划是战略计划的依据
B.战略计划的实施是对已经形成的能力的应用
C.战术计划是在战略计划指导下制定的,是战略计划的落实
D.战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程
A.成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略
B.集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势
C.由于采取成本领先战略,所以在与竞争对手进行价格战时,企业就可以保持绝对的竞争优势
D.成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略