题目内容
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[主观题]
主要是为农村地区的贫困和低收入人群提供小额、短期、连续简便的信贷服务的是（)
A、小额信贷
B、农村金融
C、农业金融
D、商业金融
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A.提高养老保险制度的效率
B.加大对养老基金的投资管理
C.增加对低收入人群的扶持力度，克服终身贫困者面临的风险
D.抵御金融危机对养老保险制度的冲击
A.健康保障制度
B.医疗救助
C.补充医疗保险制度
D.社会医疗保险制度
E.医疗保障制度
A.低收入群体买得起，具有一定的公益性特征
B.承保和赔付具有低成本、低保障特征，仅以保障被保险人的基本生活为标准
C.保障对象具有特殊性。小额保险的保障对象主要是农村和城市的中低收入群体，包括无法负担保费的赤贫阶层
D.通过机制创新降低，具有低成本的优势，保监会放开对销售渠道、销售人员的资格限制，希望小额保险的销售附加在已经存在的一些交易上，或者以团体承保方式实现规模效益
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.①②
B.①③
C.①④
D.②④
A.高收入阶层向低收入阶层的代内收入再分配
B.不同国家之间的收入再分配
C.不同代人之间的代际收入再分配
D.个人不同时期之间的收入再分配
A.农村低收入人口帮扶机制
B.欠发达地区帮扶机制
C.返贫监测和帮扶机制
D.结对帮扶机制
公司经过两年多的发展，目前租房资源达到了1200多套，房屋租金每套每月1100-1500元，每套房的溢价收入达到租金收入的40%-50%。按照正常的一个运营机制，房源数量多，公司经济效益应该是不断增加的，但实际上公司房屋空置率一直较高，出租的房屋在市场中的口碑，尤其是公司目标客户——白领群体中的口碑并不太好，导致经济效益不甚理想。通过市场调查，公司发现目前在已出租的房屋中，较高收入(人均月收入6000元及以上者)占5%，中等收入人群(人均月收入3000-6000元)占10%，低收入群体(人均月收入2000-3000元)占65%，空置占20%。市场定位与预期消费群体出现了较大的偏离。
一方面，公司定位是为都市白领(中、高收入人群)提供良好的居住环境，公司实现在线按月支付、拎包入住。但是通过市场的验证，所谓的隔断式独立公寓住起来并不那么舒服，采光、通风受到限制，房屋隔音差、上下水不畅。都市白领租住后，时间不长就选择退租离开，公司进行的线上线下活动，参与者都寥寥无几。
另一方面，租房人群低端化，人均月收入在2000元到3000元之间进城务工人员、已婚小两口等人，占到所出租房屋的65%。其原因是房屋位置较好，他们两人甚至三人合租，分摊租金应对，虽然房间小一点，但人均支出成本相对也不是很高，这部分人一般也可以接受。A公司为了保证房屋出租率，虽然客户群体低于预期，但不得已而租之。导致后期房屋管理、维修、服务成本的升高，安全问题也时有发生，极大影响了公司的市场形象。
公司不得不面临一个现实难题——我们的房屋应当租给谁？
分析要求：
1.请你运用市场定位有关理论，分析A公司市场定位与实际租房群体的偏离这一问题产生的主要原因，以及对公司发展产生的不利影响？
2.通过以上原因的分析，请你提出解决A房屋租赁公司市场定位问题的思路和措施？
