以下哪些有利于做好8小时管理()
A.做好目前前置管理
B.制定当天工作流水,对工作进行复盘分析
C.不管是否重要,先把紧急的事情做完
AB
A.做好目前前置管理
B.制定当天工作流水,对工作进行复盘分析
C.不管是否重要,先把紧急的事情做完
AB
A.制定行文管理规定、档案管理规定等文件管理制度
B.指定文件保管责任人,定期对文件进行整理存档,重要文件注意备份,做好文件存放的登记工作
C.电脑内文件每月进行整理备份,刻录成盘(或拷入移动硬盘),单独存放,联系工程部定期对办公室电脑进行杀毒工作
D.重要的人事档案、移动硬盘等重要文件锁在具有防火、防盗功能的保险柜内
A.对物业公司分户检验工作进行复盘并移交,做好房修启动工作 准备,编制维修计划
B.房修期间负责项目交付验房接待、工程保修管理、零星工程改 造等
C.建立工程维修分户档案,负责工程维修、整改完成后的统计分 析和总结
D.负责整改销项率的复核及交付后分户检验漏项率的统计
E.受地产项目部委托按分户检验计划组织检验
A.建立健全本单位的食品安全管理制度,明确食品安全责任,实岗位责任制
B.建立食品安全检查及从业人员健康、培训等管理档案,便于开展人员健康及培训管理
C.组织从业人员进行健康检查,依法将患有有碍食品安全疾病的人员调整到不影响食品安全的工作岗位
D.制定食品安全检查计划,明确检查项目及考核标准,并做好检查记录
A.进行技术经济分析,确定最佳施工方案
B.编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程
C.对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策
D.视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会
E.做好资金使用计划,严格控制各项开支
A.形成分析报告,同步公司各部门主管及当事员工
B.加大日常宣传力度
C.热情欢迎员工康复归队
D.配合集团安委会及该区疫情防控应急指挥部做好信息的实时同步、根据指示进行其他相关工作
A.时间管理
B.SMART原则
C.情境领导力
D.PDCA管理循环