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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

发现现场项目与接单精算不一致,应该怎么做()

A.先和管家在现场核算,属实后再与业主耐心沟通得到认可后在当家工匠APP申请退/补人工

B.与管家沟通,确认现场项目的施工内容,并由管家去收取现金

C.先确认哪个地方的项目不一致,再跟精算核实确认

D.可以先做事,等完工后再与业主协商退补人工费

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AC

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第1题
“不接受”不良品现场管理人员应该怎么做()

A.明确检查的项目及其基准

B.明确发现不良后的反馈流程

C.让员工具备对上工序不良实施检查的条件

D.员工的教育、监督、激励

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第2题
拿退货单去拉退货时发现,实际退货产品与退货单上的产品型号不一致,应该怎么做()

A.客户要退什么产品就拉什么产品回来

B.与调度和销售员反馈确认实际要退产品,并对客户留存联上的产品型号进行修改,保证货单一致

C.不一致就不拉了

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第3题
识别风险之后,项目团队对项目结果的影响意见不一致,项目经理首先应该怎么做()

A.定量风险分析

B.SWOT分析

C.头脑风暴

D.定性风险分析

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第4题
签单人名字和面单上的名字不一致时应该怎么做()

A.收货人不在直接拉走

B.给收货人发代收短信并得到确认答复

C.签收面单和代收短信照片同时上传系统

D.现场人直接签收

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第5题
在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做()

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第6题
项目经理首次管理一个多现场项目。由于工作部分是以不同格式提交的,难以组织成一份整体的进度计划。另外,需要由谁来批准进度计划不明确。项目经理应该怎么做()

A.接管制定每份进度计划,确保格式相同

B.提供更好的进度安排工具

C.查看范围管理计划

D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话

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第7题
班长在处理批量ACC车门隔板锁板毛刺较长时,应该怎么做()

A.对比上批次零件毛刺状态相当,判断OK后继续生产

B.对比上批次毛刺状态相当,同时对比样件状态发现不一致,但个人认为不影响整车装配,继续生产

C.确认毛刺状态较差,暂停生产线,立刻对比上批次件及样件,发现状态有恶化,不清楚是否会对整车产生不良影响,呼叫技术员过来判断

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第8题
当别人跟你的观点和做法不一致时,你应该怎么做()

A.说服他,让他跟你的观点一致

B.与他辩论,达到意见一致

C.试图理解对方的想法,允许不一致

D.为了交朋友,向对方妥协

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第9题
“不接受”不良品现场员工应该怎么做()

A.切实执行首件确认

B.排查发现问题

C.掌握检查的基准及反馈的流程

D.对下工序发现的不良品进行更换

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第10题
发现有人发生电击伤,第一步应该怎么做()

A.立即助其脱离电源

B.马上通知医生并检查病人情况

C.一边呼救一边远离现场

D.立即打电话给电工组帮忙断电

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第11题
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现,一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表,分包商拒绝更改可交付成果,而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做()

A.将汇报会延期

B.暂停向该分包商付款

C.与该分包商达成妥协

D.对该分包商提起法律行动

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