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[多选题]

季度KPI评分中,城市公司直管部门负责人的绩效打分权()

A.集团总部分管部门70%

B.城市公司负责人30%

C.集团总部分管部门50%

D.城市公司负责人50%

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集团总部分管部门70%城市公司负责人30%

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第1题
下属单位城市公司直管人员的绩效考核:规定时间内,发起半年度绩效评分流程()
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第2题
二级集团负责人、城市公司负责人对直管线条人员具有免职、调动的建议权()
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第3题
城市公司直管负责人业绩承诺书考核权重为()

A.70%(财务总经理)

B.30%(下属单位总经理)

C.30%(财务总经理)

D.70%(下属单位总经理)

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第4题
切换OA后,企微内的集团总部签呈、城市公司及下辖项目公司签呈、直管项目公司签呈的历史数据,错误的查询方式是()

A.2021年5月前,在原有企微系统内查询

B.在OA系统的系统导航-知识管理-企微历史签呈中查询

C.要求项目人力行政负责人查询

D.要求集团信息管理部协助查询

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第5题
对工程综合巡检中发现的存在评分靠后项目(任一项目)的城市公司,除依据《工程综合巡检管理办法》的相关处罚(述职、警告、通报批评)要求外,对城市公司进行季度绩效扣分处分。工程实测实量单项得分低于80(不含80),每次扣()分

A.10

B.2

C.6

D.4

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第6题
在规定时间内,发起季度绩效评分流程;单项目财务负责人、副经理及以上评分人无需选商业集团领导,由谁进行评分()

A.下属单位财务负责人

B.下属区域/公司副经理级

C.下属区域/公司主管级

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第7题
部门、车间确立本部门、车间审核程序和计划,()内覆盖完所有KPI指标质量审核标准符合度的审核,可以分解不同KPI到月执行,确保对审核计划的执行

A.一个月

B.一个季度

C.半年

D.一年

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第8题
你是公司产品部门负责人,手下有3个产品团队,本季度这3个团队分工协作共同负责核心产品的设计开发工作,季度马上结束,HR要求你完成季度考核工作,你将从哪些方面考察你的团队?()

A.考核各团队的最终产出

B.考核整个团队的绩效之和

C.考核各团队的目标达成和效益

D.考核每个团队成员的绩效

E.考核团队的领导者和团队的效益

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第9题
中心支公司辖内有下列哪些()情形之一的,若该中心支公司不是本条第(一)项中所列的发案机构,给予

中心支公司辖内有下列哪些()情形之一的,若该中心支公司不是本条第(一)项中所列的发案机构,给予该中心支公司相关部门负责人撤职以上处分、分管负责人降级(职)以上处分、主要负责人记大过以上处分。

A.发生单个案件,涉案金额500万元以上或造成损失50万元以上的;

B.一年内发生两起涉案金额300万元以上500万元以下案件;

C.一年内发生两起损失金额30万元以上50万元以下案件;

D.一年内发生案件累计涉案金额1000万元以上;

E.一年内发生案件累计损失金额100万元以上;

F.一年内辖内两家以上直管机构高级管理人员被撤销任职资格或者禁入保险业;

G.一年内辖内两家以上直管机构因违法违规行为被责令停业整顿或者吊销业务许可证;

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第10题
有下列哪些情形()之一的,给予总公司相关部门负责人撤职以上处分、分管负责人降级(职)以上处分、
主要负责人记大过以上处分。

A.总公司本部发生单个案件,涉案金额1000万元以上;

B.总公司本部发生单个案件,造成损失100万元以上;

C.系统内发生单个案件,涉案金额1亿元以上;

D.系统内发生单个案件,造成损失1000万元以上;

E.一年内三家以上直管机构高级管理人员因违法违规行为被撤销任职资格或者禁入保险业;

F.一年内三家以上直管机构因违法违规行为被责令停业整顿或者吊销业务许可证;

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第11题
施工组织设计管理主责部门为:集团公司、子(分)公司(),直管项目经理部、委管项目经理部、项目经理部的()。

A.技术中心,工程部长

B.技术中心,工程管理部

C.技术中心,项目经理

D.工程管理部,工程管理部

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